3983com金沙网站:印刷媒体被集体遗弃,演员的诞

2019-05-26 00:25栏目:3983金沙官网
TAG:

3983com金沙网站 1

摘要:6月29日,以《今日美国报》为旗舰的美国传媒业巨头甘耐特集团一分为二,这是最新的一个将其印刷媒体资产与广播影视资产分拆的美国传媒集团,也是最后一个既有报业资产又有电视资产的美国大型媒体集团正式解体。印刷媒体部门被赤裸裸的集体遗弃,以大型报纸杂志、影视娱乐“融合”为标致的“恐龙”时代结束了。

纽约7月16日 - 新闻集团董事长兼执行长默多克(Rupert Murdoch)旗下21世纪福克斯(Twenty-First Century Fox)向时代华纳TWX.N发出了大胆的收购提议,若能成功,美国媒体行业版图将发生剧变,并将巩固现年83岁的默多克在美国媒体与娱乐的霸主地位。

作者:杰罗姆 方兴东

来源:《中国记者》2015年第8期

章子怡,一个眼神里都带着演技的真演员,专业、敬业。--- 这是我看了《演员的诞生》之后对章子怡最深的印象。

关注 236036

3983com金沙网站 2

3983com金沙网站 3

3983com金沙网站 4

从获得影后被人称为“国际章”到与撒贝宁分手,再到跟汪峰结为夫妻,章子怡的成名路上从未少过各种负面信息,加之众多小鲜肉偶像的炒作也让我们忘了演员也是一份职业,以及从事这份职业背后所需要的专业性。而最近《演员的诞生》让更多人重新认识了章子怡,她的专业和敬业的精神也得到了大家的一致好评。

献吻 0

更新:甘耐特集团今天(6月29日)分拆,分析师看好其广电资产将上涨20%,报业资产则被看衰。有分析师举了个例子,论坛报业自从去看7月被分拆后,其股价已经下跌了36%。周末 Barron's 和 INVESTOR'S BUSINESS DAILY发表的两篇文章。观点惊人相似。

图中为新闻集团董事长兼执行长默多克。REUTERS/Rick Wilking

原文刊发于《中国记者》2015年第8期,刊发时题目为《美国传媒望族新媒体失败历程启示录》,作者分别是孙坚华(杰罗姆)、方兴东。

3983com金沙网站 5

献花 0

2015年6月29日,以《今日美国报》为旗舰的美国传媒业巨头甘耐特集团(Gannett Co.)将一分为二,新命名为TEGNA的广播电视、数字业务集团,仍然称为“甘耐特”的报业集团同时在纽约证交所上市:这是最新的一个将其印刷媒体资产与广播影视资产分拆的美国传媒集团,也是最后一个既有报业资产又有电视资产的美国大型媒体集团正式解体。以大型报纸杂志、影视娱乐“融合”为标致的“恐龙”时代结束了。

尽管时代华纳拒绝了800亿美元的收购提案,但默多克不太可能就此止步。熟悉情况的消息人士表示,对于完成这项交易,默多克有着“坚韧决心”(disciplined determination)。投资者预计默多克最终将提高报价,增加现金部分以赢得时代华纳的芳心。

如果说中国传统媒体在前20年的媒体融合进程中有“体制机制”问题牵扯的话,美国的媒体集团完全没有这样的制约。他们拥有充沛资源、充足资金、充分资历以及完全自由心证及独立决策能力,理应掀起一场媒体融合的完美风暴。

章子怡出生在一个条件并不算好的家庭,11岁考入北京舞蹈学院附中时,她毛衣里穿的小背心都是有窟窿的。家里还有个哥哥,正如中国很多的普通家庭一样,她必须学会强大,不然怎么养活包括哥哥嫂子在内的全家人。所以,这大概也是她演《卧虎藏龙》的玉娇龙时,眼底还满满的都是一种特别的狠劲儿,那其实是一种不加掩饰的对成功的渴望,也正是这种极度的渴望让章子怡的演技有种自带气场的侵略感。

艾维.尼沃

2012年起,新闻集团、时代华纳集团、论坛集团、华盛顿邮报集团已经先后完成分拆。规模稍小的媒体集团Belo 、Scripps早在2007年已经完成了类似的分拆。这是目前仍然获利较为丰厚的美国媒体集团广播影视部门对于相对弱势的印刷媒体部门的赤裸裸的集体遗弃,任何冠冕堂皇的理由,都无法掩盖其冰冷的逻辑。

21世纪福克斯与时代华纳如果成功合并,将成为媒体和体育领域的一条大鳄,在有线和卫星电视分销商的谈判中将居于非常强势的地位。

但事实并非如此。美国三大传媒望族苏兹伯格家族、格雷厄姆家族、默多克家族在数字时代的新媒体之路同样漫长、曲折。

3983com金沙网站 6

英文名:

一方面,媒体融合在全方位地迅速、自然地推进,另一方面,媒体拆分逆流在汹涌奔腾。当然,他们代表的是同一种趋势、不同的取向:互联网对传统媒体产业的解构与重组。曾经尊贵的印刷媒体,何以会被扫地出门?美国传媒巨头的这种共同选择,展示了多少趋势的力量?被送进“孤儿院”的报纸杂志,被从媒体集团巨轮上扔下海去的报纸杂志,有机会实现自我救赎吗?

“这是把一部分出色的节目以及内容集合到一起的契机,”一位熟悉情况的消息人士说。“虽然还有其他选项,但没有比这组合更好的了。”

为什么他们在新媒体领域屡战不胜?梳理这三大家族的新媒体实践,我们看到四组关键词:信仰缺失、技术缺乏、平台缺少、文化缺位。下文将结合他们的具体实践,逐一展开分析,并尝试回答这些失败或者并不成功的案例,给今天的媒体融合实践带来了什么启示。

看过章子怡访谈、介绍的都知道,她真的是一个很努力的人,她在《鲁豫有约》里说,自己柔韧性极差,劈叉、横叉、下腰,哪儿都下不去,但是怕自己表现不好会被学校回退去,“就太没面子了”。于是她熄灯之后摸黑到练功房压腿,晚上睡觉都是把腿放墙上睡的:“我是后天生压出来的。”

vivi.nevo

一、努哈斯的“美国梦”碎了?

著名的新闻学学者范东升前些天发了一条微博,说《今日美国报》的主编说,今日美国报将在5、6年内停止出版印刷版。这条信息引发了众人的感慨。这是《今日美国报》的主编作为报人在自己“唱衰”自己,这也激发了杰罗姆的好奇,为什么这位重要的报人如此消极?这个惊天预言的背后,有着怎样的深层逻辑?本文就是背着这个沉重的问题所进行的一次伤感研究的简要陈述。

《今日美国报》主编悲情预言后面,的确隐藏着很多悲情故事。

创办美国唯一的一张全国性大报《今日美国报》的艾尔·努哈斯是杰罗姆的偶象。15年前,杰罗姆在人民日报海外版上写了一篇随笔《呼唤我们的努哈斯》,说的是努哈斯用了十年时间,花了十亿美元,做成了今日美国报,让在一开始公开嘲笑今日美国报创意的沃伦·巴菲特公开认错。杰罗姆在这篇随笔中认为,做网络媒体,也需要象努哈斯这样具有前瞻眼光与无畏勇气的领军者来领航。

2013年4月19日,努哈斯辞世。2014年8月,甘耐特集团(Gannett Co.)把包括旗舰《今日美国报》在内的报业资产分拆出去的计划正式出炉。2015年6月29日,分拆最终完成。

3983com金沙网站 7

《今日美国报》被时任美国总统罗纳德·里根称为美国梦的经典代表作品,努哈斯也被视为充满正能量的报界英雄。里根专门在白宫举办了一个仪式,表彰他的成就。但是,努哈斯刚一撒手,早就按捺不住的甘耐特集团股东与高管们,就开始了拆分报业的计划,他们认为,旗下众多的报纸,是拖集团估值后腿的元凶。努哈斯在世时他们不敢做的事情,现在,可以放手去做了。

努哈斯写过一本自传,中文译本为《自白》。那是一代传奇报人对于那个属于报人的时代的激情演绎。但是,那已经是过去时了。我们现在有机会读到的,是关于雅虎、AOL、谷歌、Twitter、Facebook以及Snapchat的故事,在中国,是马云、马化腾、李彦宏,以及陈彤、张一鸣他们的故事。我们应该读的,也应该是这些时代英雄的故事。这是21世纪的美国梦和中国梦。如果仍然死抱着过去不放手,呼天抢地高呼“报业没有危机”,“有人唱衰报业”,那是十分可笑的。无论有没有人唱衰,无论认不认危机的存在,都无关大局。媒体融合,总是会选择阻力最小的那个路径自然行进。

历史,就是这么无情。当然,努哈斯,以及他的美国梦,不会破碎。《今日美国报》印刷版可以停刊,《今日美国报》作为美国梦的经典作品,不会有丝毫的褪色。她只是完成了自己的历史使命。在这样的背景下理解《今日美国报》主编说该报5、6年后会停出印刷版,也许就不那么突兀了。

甘内特集团是美国举足轻重的大型媒体集团之一,旗下除了报业,还有更大比重的电视、有线、娱乐以及数字媒体业务。与报业相比较,报业之外的其它业务目前都仍然具有相当的活力。相比较而言,报业较为弱势。主分派在努哈斯过世后最终占了上风。

按照拆分计划,以《今日美国报》为核心,组建一个包括另外92家地方报纸的独立上市的报业公司,以原有的代码在纽约证交所上市,其余资产包括46家电视台及一些数字业务组成一家新公司,以TENGA为代码在同一天独立上市。甘耐特原任董事会主席兼CEO格蕾西娅·玛特尔(Gracia Martore)担任分拆后的 TEGNA主席兼CEO。原甘耐特高管几乎全部转任TEGNA相同职位。

《今日美国报》某种程度上,可以被视为弃子,虽然它现在仍然是一份赢利的报纸,仍然是一份影响力巨大的报纸。但是,它的母公司以及母公司的人,已经不再看好它了。如果努哈斯还健在,他会允许这样的格局出现吗?

分拆甘耐特并不能化解其旗下报业及地方电视台都共同面对的挑战。这个选择,只是在为广电娱乐资产暂时减负的同时,制造一个报业“孤儿”,让其独自面对挑战。由于主导这次分拆的高管,代表集团内利润贡献较多、话语权较重的电视部门,因此,分拆看起来就象是一次掠夺。

1996年,美国九大报业集团联手打造了一个互联网新闻门户 —— 新世纪网络,其旗下的新闻平台彻底失败了。但这次合作留下了一笔遗产,一个火种。华盛顿邮报、论坛集团和甘耐特三家形成了一个小圈子,组建了一个专攻分类广告业务的合资企业平台Classified Ventures ,培育了一系列垂直的分类广告网站。其中汽车网站Cars.com,职业网站CareeBuilder.com相当成功,为参与各方的业绩做出了很大贡献,Cars.com成了美国最大的汽车资讯、服务网站。这部分资产是报业部门的资产,合资企业建立时,甘耐特旗下还没有一家地方电视台。但这一回分家,其归属自然成了争议的焦点。这个问题的答案不难寻找,弱势的报业部门没有多少发言权,这些大家都看好的网络资产划归母公司。

同时,甘耐特还以18亿美元从合作伙伴华盛顿邮报(此时已是格雷厄姆控股)、论坛集团手中买断了所有 Classified Ventures 的股份,完整地纳入TENGA。甘耐特原来持有Classified Ventures 27%的股份,也就是说,Classified Ventures总估值在25亿美元左右。这个美国众报业集团在早期互联网新媒体实践中难得的硕果,被从即将被分拆而诞生的“甘耐特报业”手中夺走,使分拆后的这个报业集团失去了眼下在互联网上拓展的一个十分重要也可能是唯一重要的支点。

被分拆的甘耐特报业为了保持分拆前后财务报表的美观,只能控制成本,紧缩再紧缩、裁员再裁员。甘耐特报业在英国拥有一个子公司Newsquest,旗下有一大批地方报纸。在分拆前夕,Newsquest再次大幅裁员,这使得属于英国“全国新闻记者工会”(National Union of Journalists)的来自Newsquest的成员,6月15日开始进行为期12天的罢工,抗议过度裁员及低工资待遇。这次远在英国的罢工,得到了代表北美媒体从业人员的工会组织NewsGuild-CWA 的跨海声援。这个组织的主席伯尼·伦哲在发给英国“全国新闻记者工会”的公开信中说:“这些新闻记者正在抗争的,我们也一样在抗争。我们的成员同样面对着来自甘耐特及其它媒体僱主的完全一样的贪婪与傲慢。”

原甘耐特集团CEO格蕾西娅·玛特尔以英镑计高达750万镑的年薪,也是这次她手下的英国记者们抗议的焦点。但她29日带着TEGNA从甘耐特脱身了,连甘耐特这个名字也不要了,而甘耐特报业的恶梦才刚刚开始。英国记者点燃的抗议之火,不定什么时候烧回美国本土。

不过,另一位熟悉情况的消息人士周三透露,时代华纳强烈反对默多克的提议,坚称这低估了公司的价值,并且对于默多克家族将扮演的主导角色感到担心。

一、信仰缺失:浅尝辄止的投机心态

3983com金沙网站 8

性别:

二、众高管逼宫,默多克忍痛割爱

鲁伯特·默多克是报人出身,有传闻,他在游艇上也会把旗下报纸的总编辑请去研究第二天的社论。这种事必躬亲的作风是不是真实,无关紧要,说这个细节,无非是为了说明他多么热爱自己的报纸,报纸是他发家致富的根本。

默多克的小儿子,将于2015年7月1日正式接掌家业的杰姆斯·默多克与父亲不是一个路数。他出身于电视部门,对老爹的报纸并没有深厚的感情。恰恰相反,他对于旗下报纸对家族事业的强烈冲击深有感触。旗下英国报纸的窃听门事件,不仅严重打击了默多克报业,也使默多克的影视业务饱受冲击,一些重大的电视业并购项目,因此受到严重阻碍。杰姆斯·默多克本人,就因为窃听门事件而仓皇撤离伦敦。

多少年来,默多克一直挂着新闻集团CEO的头衔,具体业务,则由首席运营官分担。新闻集团的高管们 —— COO (Chase Carey),CFO (David DeVoe)和小默多克形成了统一战线,与一些投资者及华尔街上的分析师们一起,对默多克施加了巨大的压力,逼宫要其将报纸业务分拆出去。他们认为,新闻集团的股价被严重低估,而最重要的原因,就是华尔街看衰其旗下的报业。报业曾经被视为具有巨大政治与经济影响力的工具,如今在这两个方面,报业越来越象一份负债,而非资产。

报业是默多克的最爱,默多克强烈抗拒,但是,最终老爷子顶不住了,同意把分拆方案提交董事会讨论。也许,老爷子明白,这伙少壮高管迟早会实现他们的计划,与其在自己身后任由他们宰割自己心爱的报业,还不如现在由自己来主导分拆,给报纸一个较好的归宿。

于是,我们就看到了2012年6月默多克亲自宣布将公司一分为二,以报业为主的新闻集团,以及,以影视娱乐业为主的21世纪福克斯公司。默多克仍然出任两家公司的主席,但只担任影视娱乐公司的CEO。

新闻集团的分拆,风平浪静。默多克在分拆过程中“走私”,为报业留下了一大笔现金巨款,作为转型的火种与缓冲垫。这笔巨款高达26亿美金,令其它传媒集团被分拆的报业领袖眼红。甘耐特集团(TENGA)的CEO格蕾西娅·玛特尔是一位女性,这位显然母性十足的女强人为今日美国报等报业资产也作了一个她认为十分圆满的安排。这个安排是:没有一分钱的默多克那样的缓冲垫资金,也没有一分钱的其它媒体集团分拆时让报业集团背走的巨额负债。这位可爱的女性CEO说:我们做得很不错了。不过,与默多克这位“慈父”相比,她显然算不上什么慈母。

默多克旗下的报业,不是一般的强大。其旗舰华尔街日报、纽约邮报以及英国的泰晤士报等等,决不是吃素的。在于2011年6月结束的那一个财年中,报业资产贡献的营业利润(operating profit)高达8.64亿美元,约为同期影视娱乐业资产贡献的营业利润46亿美元的六分之一。但是,小默多克以及默多克的高级家臣们,可以视之如无物,强烈要求拆分!其中秘辛,外人无从得知。擅长于搞调查性报道的一众美国记者的相关报道不少,但都无法令人信服地解释,为什么新闻集团内部存在那么巨大的力量,看衰报业。唯一合理的解释是,这股势力看到了趋势,他们要在旗下报业仍然相当健壮的时候,预先建立防火墙,防止由持续的渐变导致的突如其来的雪崩殃及整个家族事业。

必须引起重视的是,拥有这样判断的,并不只是默多克的新闻集团,以及甘耐特集团。杰罗姆无法做出每一家美国的主流媒体集团都形成了类似判断的结论,但是,这样的案例,一而再,再而三的出现,决非特例。

时代华纳董事会尤其担心21世纪福克斯股票的未来价值。此次现金加股票收购提案中,股票部分占到60%。消息人士表示,缺少投票权令担忧情绪加重,因为默多克及其子女手中将握有过高的权力。

所谓信仰缺失,是指他们在新媒体实践中,浅尝辄止的投机心态时隐时现,在该坚持的时候总是选择放弃。他们对于互联网缺乏深刻的认知,并没有真正看到互联网摧枯拉朽的趋势力量,因此,在低潮、反复袭来之时,丢盔弃甲,自乱阵脚,把洗澡水和孩子一起泼了出去,把大好的机会与江山拱手让人,还美其名曰壮士断腕。他们一次又一次邂逅历史性的大机遇,但一次又一次地失之交臂。

当初拍《卧虎藏龙》的时候,电影原本的选角是舒淇,但她档期不合,李安就找上了练过舞蹈的章子怡。当时拍摄经历异常辛苦,李安在后来的回忆中提到,因为章子怡体重太轻,在拍瀑布那段戏的时候沉不下去,就给她绑了重物,用钢丝拽下水去。章子怡并没有拍过打戏,节奏有时候控制不好,连指甲都一起打飞过。也正是这份坚韧和刻苦,才完美塑造了玉娇龙这一角色。,并且与“小巩俐”撇开关系,让老外知道中国出了个新生代打女,获得了空前的名气。

三、论坛集团:请把债务背走

论坛集团(Tribune Company),其报业旗舰是《芝加哥论坛报》,不过,名气更大的还是旗下另一张报纸《洛杉矶时报》,与纽约时报、华盛顿邮报齐名的美国三大报之一。论坛集团的业务架构与甘耐特集团相似,旗下也有报业和影视媒乐业务两部分。论坛集团的分拆下手更狠,它不仅把活力较强的影视娱乐业务全部留下,还扔给报业集团一屁股的债务。2014年8月5日,论坛报业(Tribune Publishing)开始独立上市交易。而其母公司更名为论坛媒体(Tribune Media)

在数字时代来临之后,论坛集团曾经有过不可一世的辉煌,曾经创造过美国报业的第一个新媒体奇迹。1985年,美国在线(AOL)的创始人斯蒂夫·凯斯创办AOL的时候,除了一个愿景与一身豪情之外,身无分文。这位宝洁公司推销员出身的互联网英雄,赤手空拳地闯进论坛集团,在CEO 查理·布鲁贝克(Charlie Brumback)的办公室叙述自己的抱负与计划。然后,他说,我们需要一个战略投资者。

勇敢、率性的查理居然爽气地给了史蒂夫·凯斯500万美元,获得了5%的股份。这5个Million,对于当时美国任何一家财大气粗的报业集团来说,都不过九牛一毛,但并没有人愿意搭理斯蒂夫·凯斯。查理给的这笔投资,成就了AOL,也为论坛集团带来了巨额财富。随着AOL上市及其后互联网狂潮的掀起,这笔投资带来的巨额收益是高达数十亿美元的天文数字。论坛集团分享了AOL的光荣和梦想。

不过,这一空前绝后的完胜,并没有帮助论坛集团成功转型。论坛集团赢得了数字时代的第一场战斗,但是,输掉了整场战争。奇怪的是,论坛集团以此次利得为资本,进行了众多投资,但乏善可陈。这笔投资收益虽然可以完全覆盖其后来在新媒体建设中所交的所有学费,但并没有帮助其在互联网上找到下一个独角兽。论坛集团此后的故事,与美国所有传统媒体集团一样,仍然充满了艰辛与困顿,一度其报业资产甚至进入了长达四年的破产程序,2012年才最终脱身。似乎,论坛集团的美国在线往事从来就没有发生过。

查理·布鲁贝克拥有足够的智慧投给AOL 500万美元,他也有足够的智慧坚持到史蒂夫·凯斯把AOL带大,甚至,他更令人拍案叫绝地在互联网泡沫的高潮期变现了这笔增值数百倍的投资。不过,他拿这笔钱,去做的许多事情,却显得不很聪敏。今天看来,其中最大的败笔,是他在2000年3月13日,巨资收购另一家濒危的报业集团 —— 时代镜报集团(Times Mirror),在包袱之上再加上一个巨大的包袱。《洛杉矶时报》就是在那次交易中进入论坛集团序列的。

言归正传,简单地讲,论坛集团的拆分,很简单:有活力的、前景看好的业务,留下;发行萎缩、广告下滑的报业,开路。

论坛集团的报业资产,在正式拆分前的2013年,赚了9400万美元,总收入为18亿美元。销售净利润率低得惊人,但这已经是最近四年中最高的一次了。证券市场给它的PE估值是6.3倍,远远低于市场的PE中间值。这意味着,投资者认为其创利能力将进一步走低。

用另一个说法,论坛集团旗下众多报纸,总值仅为5.33亿美元。这些报纸为美国八大城市报,其中包括《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛报》、《巴尔的摩太阳报》。你可以抽空查一下中国的几家上市报业集团,比如浙报传媒、新华传媒等等的市值。对比是惊人的。

更为令人震惊的是,纽约时报报道,对于论坛报业来说,其与华盛顿邮报、甘耐特等共同持有的数字分类广告平台Classified Ventures带来了充沛的现金流与可观的利润,可以帮助对冲印刷版广告与发行的损失,但是,这些报业部门的资产,留在了电视部门“论坛媒体”。而论坛媒体,稍后把这部分数字资产卖给了甘耐特,准确地说,是卖给了甘耐特的电视、数字部门TENGA。

分拆前,论坛集团总负债为41亿美元,大部分是其在前几年购买地方电视台时发生的。由论坛报业分摊的债务3.5亿美元,约占总额的8%。这样的比例并没有失去理性,但是,处在风雨飘摇之中的报业集团有能力承担这一重负吗?

美国国会众议员亨利·沃克斯曼(Henry Waxman)对此表示了严重关切。作为来自洛杉矶的议员,他对洛杉矶时报的未来表示忧虑,专门写信给论坛集团CEO要求慎重考虑这些地方报纸的生存与发展问题。亨利·沃克斯曼试图以道德劝服的方式来影响这次分拆,论坛集团当然要给面子,但口惠而实不至,拆分方案最终并无任何实质改变。报业的困境不是国会议员的关心所能改变的。甚至,大家心照不宣的是,论坛报业以及其他报业集团报表上日趋微薄的利润,往往只是通过持续地压缩成本、裁减人员勉强维持的。

就论坛集团而言,分拆前,下属各大报都进行了一轮惨重的裁员。2013年,论坛集团宣布了在报业部门高达一亿美元的成本削减计划,结果是,八家报纸一共终结了700个职位。而这是在2012年已经裁员800人的基础上进行的。巴尔的摩太阳报是重灾区,新闻采编人员从全盛时的400多人,下降为不足140人。随着事态的进一步恶化,进一步的成本削减与人员裁撤也是预期中的事情。

美国著名的媒体产业评论家肯·道科特 (KEN DOCTOR) 2014年2月27日在一篇题为《纸媒孤儿院:论坛报业与时代公司》的长篇评论中写道:最近这一年间,我们看到痛苦的报业杂志资产先后被放逐到严酷的商业环境之中,他们“衣衫单薄”,身背重负;他们只能被视为印刷媒体“孤儿”。

“进行这么大规模的并购,时代华纳股东都无法预测前途如何,实在让人苦恼,”消息人士告诉。

鲁伯特·默多克的新闻集团是互联网上来自传统媒体的最早淘金者之一。早在1993年9月2日,默多克就有先见之明地收购了当时美国排行第四的互联网接入服务商Delphi互联网服务公司(Delphi Internet Services)。

3983com金沙网站 9

民族:

四、时代公司:被“海葬”的杂志帝国

更有戏剧性的故事,发生在时代华纳集团。时代华纳集团是美国媒体集团推进媒体融合的先锋。2000年1月宣布的时代华纳与AOL的合并,是到目前为止最惊天动地的案例。不过,这次失败的合并,留下了很多后遗症。时代华纳先是在2009年把AOL业务剥离了出去,把原来的AOL高管全部扫地出门,接着,又把时代华纳有线业务分离了出去。

除此之外,时代华纳还有两大块业务,影视娱乐以及杂志业务。2014年6月9日,杂志集团Time Inc被分拆,作为一个独立的上市公司开始挂牌交易 。

有人说美国的杂志业务蒸蒸日上,说自己去美国等地考察,发现当地杂志业务形势喜人。可能,在美国的确可以找到日子过得很滋润的杂志,就象在中国一样。但是,时代华纳集团的人在自己旗下找不到这样的杂志,他们在这个具有全球影响力的杂志帝国看到的完全是另外一番场景。他们看到的是,杂志业务部门,Time Inc这个曾经不可一世的杂志帝国,正面临着前所未有的挑战。集团内部要求把这块业务分拆出去,以免拖累整体的呼声日益高涨。美国具有相当影响力的媒体意见领袖肯·道科特在哈佛尼曼专栏中,直接了当地把当时即将被分拆的时代公司称为“孤儿”。

著名的媒体记者戴卫·卡尔在2014年6月8日发表在纽约时报上的长篇述评更是描绘了一幅美国杂志业的衰败景象,并把拆分时代公司,惊悚地称为“海葬”。

基于新闻集团以及论坛集团的先例,时代华纳董事会的分拆决定完全是可以想象的。难以想象的是,被分拆出去的时代公司,这个以《时代》周刊为旗舰的曾经的媒体巨人,出门的时候,要背负13亿美元的债务。时代华纳的总负债高达183亿美元,时代公司分摊部分为7%。从这个比例看,好象还是比较合理的,但从另一个视角看,这笔负债就是一座压顶的泰山。这个负债数字是时代公司赢利数的三倍还多。评级机构Moody’s因此给了时代公司一个负面的评级。

2006年的时候,时代公司赢利约10亿美元,但在2014年已经降为3.7亿美元。其收入在此前的24个季度中,有22个季度下降。这种下降的势头,没有停歇的意思。有一点是不错的,分拆后,时代公司的每一分利润,在还清那笔从时代华纳带来的巨额债务之后,都是自己的了。

《时代》杂志仍然有羸利,大牌杂志《财富》、《娱乐周刊》也仍然赢利,但贡献不大。更糟的是,明星类杂志的整体下滑,伤害到了《人物》杂志(People magazine),它创造了时代公司的大部分利润。报摊零售,曾经是《人物》赢利的重点,但最近五年内,其销量下降了一半。面对这个背景,时代公司的高管们公开承认,他们著名的杂志群体,将为之奋战的不是如何在拥挤的杂志市场中吸引注意力,他们将为之奋战的是生存。

已经与“时代”无关的时代华纳集团,还是愿意叫“时代华纳”,并不舍得把时代的血脉从字面上也清除干净。时代公司旗下拥有一系列著名的杂志。数十年间,曾经创造了数以百亿美元计的利润,并向时代华纳集团完整地输送了这部分利润。甚至,如今作为时代华纳现金牛的收费的有线电视频道HBO,也是由时代公司生育、养大的。但是,历史都已经过去。时代公司需要背着13亿美元债务,独自讨生活。HBO,也与其不再有一毛钱的关系。

2015年下半年, 创造了现代杂志业的时代公司,将搬离它呆了五十年的老宅,位于洛克菲勒中心的时代生活大厦(Time & Life Building)。这显然只是一个旨在降低成本的务实的举措,但这一举措充满了象征意义,这家重新出发的公司已经从根本上改变了,它必须节衣缩食。

谁也无法想象,曾经作为时代华纳集团利润与名望“宝石”的杂志业务,最后成了集团股价的累赘。缺乏多元化资产以抵冲单一产业风险能力的时代公司,将带着旗下90家杂志和45个与杂志相关的网站,在一个视印刷媒体为“过去式”的市场中,独自前行。形成对比的是,时代华纳耗资2亿美元,收购了增长强劲的著名体育网站Bleacher Report ,却要求新生的时代公司耗费巨资从自己手中接盘一个名为 IPC的公司。

那是时代华纳旗下一个苦苦挣扎的英国杂志公司,没有任何买家愿意接手,同为杂志公司的时代公司分拆前被迫巨资扛下。这笔钱用作收购Bleacher Report并与其著名的正在走下坡的体育杂志Sports Illustrated联手,倒是不错的选择。

时代华纳执行长Jeffrey Bewkes通过一段录像对公司员工表示,公司独立运营的计划能创造的价值,要高于Fox能提供的“任何条件”。

Delphi通过接入服务,聚集了众多用户,旗下许多专业论坛人气旺盛。新闻集团组建了一个精英团队,由资深媒体人、著名杂志TV Guide的总编辑安瑟·狄斯妮(Anthea Disney)领衔,推出互联网导航服务iGuide 。这项服务汇集了互联网上热门网站及对这些网站的独家评述,在许多方面的美誉度甚至超过雅虎。

章子怡最早是1999年被张艺谋选中出演《我的父亲母亲》,这部作品也成了章子怡第一部被人记住的电影。19岁的小美女初次亮相已有惊艳之感,何况她很好地演绎出了农村姑娘的朴实善良。心仪的人正走远,红棉袄的少女打横疾奔过一道道坡,色彩在身后划成道。而成名之后的路却走的不太顺畅,这一切还要多归咎于她的那位哥哥。

身高:

五、《华盛顿邮报》:东山再起

《华盛顿邮报》的“分拆”,动静整得最大,最悲剧。其分拆的标的,不是独立上市,连年亏损的《华盛顿邮报》,没有新的故事可讲,已经完全失去了独立上市的可能性,格雷厄姆家族的选项很少,只能寻找一个具有收藏倾向的玩家,以超越生意的心态,来接盘这一烫手的山芋。《华盛顿邮报》与上述几家媒体集团分拆路径不同,但实质是一样的,那就是对于“劣质资产”的抛弃。

2013年8月,华盛顿邮报以2.5亿美元卖给贝佐斯个人,这一直被认为是报业的悲剧。但如果从上述四家媒体集团分拆报业的视角看,其实华邮恰好是其中的幸运儿,它的前途与命运是最为确定的。它绝不会如肯·道科特所说的那样进入“孤儿院”,更不会如戴卫·卡尔所言被“海葬”。它成了互联网巨头亚马逊贝佐斯的报业独生子。有着完全不把华尔街上爱对短期赢利状况说三道四的银行家们当回事的“奶爸”呵护,华盛顿邮报的走向,完全可以有另一种不同的解读。

《华盛顿邮报》其实并不是“格雷厄姆”家的报纸。1933年,美国经济大萧条时期,一位名叫尤金·迈耶的金融家以82.5万美元买下了破产拍卖中无人问津的《华盛顿邮报》。尤金·迈耶来头很大,曾任美联储主席。1946年,他被时任美国总统哈里·杜鲁门抓差出任世界银行首任行长,因此,他把报纸托付给了女婿。

他的女婿菲尔·格雷厄姆 (Phil Graham)1963年过世,尤金·迈耶的女儿、菲尔·格雷厄姆的遗孀 —— 伟大的女性凯瑟琳·格雷厄姆挑起了父亲与丈夫留下的重担,开启了《华盛顿邮报》长达数十年的荣景,也创造了美国报业史上的诸多奇迹,其中以揭露水门事件把时任总统尼克松拉下台来的伟业,就是在凯瑟琳治下完成的。

继承母亲衣钵的丹·格雷厄姆并非寻常的富家子弟,他上战场、做警察,从基层干起,试图创造属于自己的辉煌。进入数字时代之后,丹·格雷厄姆带着华盛顿邮报在互联网上进行了不少尝试,被Facebook的创始人马克·扎克伯格尊为导师。他没有一张Facebook股票,却一直稳坐Facebook董事会交椅。

不过,形势比人强,互联网最终毁了丹·格雷厄姆的祖业,他不得不在报纸连年亏损之后,卖报断尾求生。此前,早在2010年,丹·格雷厄姆以1美元,卖掉了与《时代》周刊齐名的《新闻周刊》(Newsweek)。

2012年下半年,丹·格雷厄姆委托精通媒体业并购的著名投资银行Allen & Co寻找买家。2013年3月,丹·格雷厄姆与贝佐斯见了面,但此后一直没有下文。2013年7月中旬,贝佐斯给丹打来电话,谈判继续。Allen 找来的买家清单上有“半打”名字。没有人知道那些潜在买家都是谁。

但人们可以想象的有比尔·盖茨,他的妻子梅琳达·盖茨是《华盛顿邮报》的董事。最容易想象的还有扎克伯格,他与格雷厄姆过从甚密。有人还猜测有沃伦·巴菲特,因为他是凯瑟琳·格雷厄姆的老朋友,一直持有华盛顿邮报公司的股份。甚至,还有传言,埃隆·马斯克也在这张清单上。

杰夫·贝佐斯以个人名义买下《华盛顿邮报》,说明他从一开始就打算把华盛顿邮报的账本收起来,自己一肩扛起,拒绝他人说三道四、指手划脚。这是贝佐斯的一贯风格。他完全蔑视华尔街分析师对于亚马逊连年亏损的指责,任性地我行我素。丹·格雷厄姆把祖传的报纸托付给这样一个人,显然是有眼光的。有媒体报道丹·格雷厄姆问家人:我们还是这份报纸最好的家吗?

为了把美国传媒业出现的这股媒体融合“逆流”的背景理解并梳理清楚,杰罗姆收集、研究了海量的相关文件与报道,丹·格雷厄姆的这个设问,最让人心酸。

格雷厄姆家族卖掉华盛顿邮报与其它媒体集团分拆报业资产之间,并没有什么实质性的区别。格雷厄姆卖给了一个人,其它媒体集团选择卖给所有人(公开上市)。不同的是,格雷厄姆真诚地期待这份报纸有一个好的归宿,而其它的媒体集团(不包括鲁伯特·默多克个人)则是为了甩包袱,并不在乎其死活。

完成这桩交易后,丹·格雷厄姆把已经没有了《华盛顿邮报》的华盛顿邮报公司,改名为格雷厄姆控股,旗下资产包括有线电视及电视台、网上教育及网上媒体资产。格雷厄姆控股近两年的净利润都稳定在2到3亿美元之间,健康状况良好。

送“孤儿院”也好,扔海里“海葬”也好,找个好人家收养也好,都是迫不得已,都有着难以示人的辛酸与无奈。作为局外人,杰罗姆可以和肯·道科特、戴卫·卡尔一样站在一边说俏皮话,那些身在其中被“出卖”的采编人员的感受,却情何以堪。

戴卫·卡尔关于这股报业分拆逆流,写了无数的文章。关于《华盛顿邮报》易帜,写了两篇。第一篇沉重,第二篇轻盈。第一篇写于交易达成之时,2013年8月5日,第二篇写于交易达成一年之后的2014年10月5日。作为同处一条战壕的报人,戴卫·卡尔一年后的喜悦,跃然纸上:

对于贝佐斯这些互联网巨头从来没有多少好感的戴卫·卡尔,在文章里借华盛顿邮报现任总编辑马蒂·拜伦(Marty Baron)之口结结实实地表扬了一下:“有了杰夫(贝佐斯),我们有了稳定,有了再投入的资源,”拜伦在电话中告诉老朋友戴卫·卡尔,“我想,有些无形的东西非常重要。记者们需要知道他们是不是能够得到支持,他们的同事们会不会突然消失。他们干活的时候,不能总是操心是不是会突然没活干了。乐观情绪,就象消极情绪一样,具有传染性。”

戴卫·卡尔在文中以加引号的直接引语方式,实名引用了好几位华盛顿邮报现职员工的感性的评述。看得出来,一个深爱着自己所投身报业的老报人,对于其他报人的满血复活,所溢出的满心欢喜。从第二篇文章标题《华盛顿邮报东山再起》(The Washington Post Regains Its Place at the Table)就可以看出,他想说的故事都会是什么:曾经走投无路的华邮又与纽约时报、华尔街日报等巨头在一张桌子上平起平座了。

当然,贝佐斯不是圣诞老人,他是个生意人,他也在干生意人都会干的那些不上台面的事情,比如,削减员工的养老金,取消给予退休员工的医疗福利以及对于在职员工待遇方面的种种小动作。甚至,贝佐斯也已经开始关闭与华盛顿邮报打包捆绑搭售而来的一些地方小报。2015年6月他关闭的第一家地方小报,恰好是CNN著名媒体记者布赖恩·史泰特(Brian Stelter) 儿时就开始阅读的家乡的报纸,贝佐斯因此被布赖恩领头的众多记者围殴。

这没有什么奇怪的,美国报业的日子实在不大好过,贝佐斯并不是可以拯救报业的超人。戴卫·卡尔在《华盛顿邮报东山再起》这篇文章中的最后一句话点出了关键:“现在,让新闻记者们有机会去抢突发、追独家、到网上去爆猛料,比给他们甜饼吃更重要。”贝佐斯让华盛顿邮报的记者编辑们能够安下心来,继续追逐自己的专业理想、呵护自己的专业情怀,并且的确在短短的一两年间拿出了引人注目的成绩单,功德无量。他的抠门与小算盘,一笑置之吧。毕竟,仍在持续的《华盛顿邮报》的亏损,由他一人独扛。

此次并购若成功进行,涵盖债务的交易规模将成为媒体业第二大并购案,仅次于2000年时代华纳并购AOL,该并购案令时代华纳损失惨重。

看到默多克在互联网上摆开的阵势,1995年,美国长途电信巨人MCI找到新闻集团,游说默多克共同打造一个投资总额高达5亿美元,以超越AOL为目标的互联网企业。但是,这个仓促建立的合资企业,又仓促下马了。MCI认为拥抱软件巨头微软胜算更大,因此有意无意地淡出了与新闻集团的合作,背叛了默多克。1996年5月1日,默多克认赔出局,以一个象征性价格把Delphi卖回给了Delphi创始人团队。

3983com金沙网站 10

生日:

六、《纽约时报》:放逐与自我放逐

二战结束以后,电视行业蓬勃发展,美国政府指名由在新闻业内建立了卓越声誉的纽约时报在纽约开办一家电视台。纽约时报的管理层觉得这不是自己的主业,象此前谢绝可口可乐那样谢绝了这个找上门来的机会。因此,纽约时报错过了电视行业,并且一直错过,旗下并没象其它的以报业起家的媒体集团通常都会做的那样,逐步积累起庞大的广播、影视资产,并以这部分资产的丰厚获利来贴补家用,直至最后喧宾夺主。

这是坏事,也是好事。坏的一面是,纽约时报的报业几乎就是纽约时报的全部,没有其它优质资产来分散风险;好的一面是,苏兹伯格家族不会象其他的媒体集团所有者那样,干出那些“伤天害理”的送报业进孤儿院之类的事情。

当然,这并不意味着苏兹伯格家族特别宅心仁厚。他们也象其他所有的媒体集团一样在出卖报业资产,在减负,也许,最后,他们也会把自己卖了,他们除了自己已经没有什么可卖的了。他们不象格雷厄姆家族那样,卖了《华盛顿邮报》还有电视资产。等着买纽约时报的人很多,纽约时报的市值,实在小得可怜。

1993年,苏兹伯格家族从泰勒家族(Taylor family)手中以11亿美元的价格买下了著名的《波士顿环球报》。在2013年8月初,也就是《华盛顿邮报》卖给贝佐斯的几天前,纽约时报以仅仅7000万美元的价格把《波士顿环球报》卖给了波士顿商人约翰·亨利,波士顿棒球队红袜队的老板。纽约时报也沿用了其他媒体集团相同的“丢卒保车”策略,无非,纽约时报更为被动,他的“卒”与“车”,全是报业资产,纽约时报只能背水一战。杰罗姆稍早前在钛媒体以《《纽约时报》将‘寄生’Facebook,传统商业模式终成‘绝唱’》为题,通过其最新的亏损季报,研究了其所处的窘境。在放逐了《波士顿环球报》之后,纽约时报向自我放逐,又走近了一步。

*** ***

所有这些故事,都发生在美国,也许,我们只需要以旁观者的视角,轻松地加以叙述,加以把玩?在我们这里,发生并正在发生的是另外一些故事,比如,报纸与报纸之间的兼并,报业与广播影视之间的合流。通过这种加法进行的是不是就是媒体融合的“初心”,杰罗姆没有能力判断。但是,通过上面的这些故事,可以看到,至少可以看到,报业、杂志业正在美国遭受着严峻的挑战,他们正在被无情的母公司一个接一个地扔下海去。中国的报业、杂志业难道生活在世外桃园,可以顺风顺水、一往无前吗?

2015年5月21日,具有相当代表性的英国每日邮报发布半年报(截至3月),杰罗姆研究了这份半年报。1,每日邮报印刷版广告收入当季下跌8%,销售收入下降4%。2,邮报在线收入增长20%,达3600万英镑,其中美国业务增长47%。3,网上收入增量不抵网下收入减量。4,网上广告、网上收入续增,网下续减。5,英美媒体趋势相同。

2015年5月23日,昆士兰科技大学的新闻学教授布莱恩·麦克尼尔写了一篇文章《报纸发行下降,数字媒体发展停滞,新闻业有些什么新闻?》。不用说,泄气的陈述。澳洲公布的最新报纸发行数字显示,报纸发行量全面、持续下跌。布莱恩说,这一点不奇怪。澳洲报业衰退出现较美、英晚,但从2012年开始,每年下跌10%左右。

环球同此凉热?不,显然不是,物理上,这个地球由于纬度的差别,温差巨大。

媒体产业,无论是新媒体与传统媒体的发展,各地的差别也十分明显。一国一地的趋势,并不能说明所有的问题。但是,强调这种差异性,而无视其共性,也是近视的。

媒体融合在全球各地都是一个不可阻挡的自然趋势,在中国,在自然的媒体融合趋势之外,它已经升格为媒体发展的国家战略,“融合”势头更为强劲。但是,当我们在重复这个判断的时候,对于什么是媒体融合是不是已经形成了清醒、明确的认知?中国语境下的媒体融合,究竟是什么?不是什么?媒体学者王武彬有一篇名为《什么是媒体融合的正确方向》的文章,非常清晰地阐明了媒体融合的中国特色。

“(在国内)媒体融合不是自然存在的发展趋势,而是中央实施的战略部署。媒体的危机是双重的。第一重是经济上的,第二重是政治上的,前者关系到媒体机构在市场上能否存活,后者关系到其社会功能能否充分发挥。中央要求推动传统媒体和新兴媒体融合发展,最直接的诉求就是要让传统媒体摆脱第二重困境。经营上的成功只是取得舆论主导地位的必要而非充分的条件,牢固的物质基础未必会带来传播力、公信力、影响力。”

这段用体制内语言进行的超越体制的思辩,十分精确、精彩地呈现了两种媒体融合:自然的媒体融合(包括拆分),以及基于顶层设计的媒体融合。两种媒体融合,起点与终点都不一样。

本文上面六个小节一万多字呈现的,就是一个自然的媒体融合环境中的自然的媒体融合结果:媒体的分拆与扬弃。很残酷。一些媒体将被自然地或者人为地淘汰,一些媒体机构将自然地或者人为地出局。美国的整个报业杂志业,都在这样的过程中选择与被选择。当然,自然的融合,也提供了另外一种可能性,那就是华盛顿邮报。无形之手的安排,有时比任何安排,都更有效率。

这,显然不是中国语境下的媒体融合。但启示是相同的。

把《华盛顿邮报》送到贝佐斯怀抱之后,格雷厄姆控股就什么也不是了,他只不过是一家年净利3亿美元左右的根本无足轻重的普通而稳定的好企业,哪张重要的桌子上,都没有它的位置。但是,《华盛顿邮报》离开格雷厄姆家族之后,通过自己的努力,又上桌了,又东山再起了。贝佐斯的金手指,点拨了什么呢?什么也没有。贝佐斯只是在格雷厄姆掉链子的时候,用2.5亿美金以及更多的后续投资   亚马逊思维方式,续上了这条链子。

那么,自然的媒体融合(包括但不限于拆分),与顶层设计下的媒体融合之间,在哪些方面可以合流,在哪些方面必然分道扬镳?自然的媒体融合模式下,美国传统媒体业如上所述险象环生,显然不是简单效法的对象;那是一个完全任性的趋利避害、无情无义、弱肉强食的过程。强者可以以自己的能量,辗压一切现有次序和伦理,扬长而去。就象谷歌、Facebook曾经做过以及正在做的那样。

顶层设计下的媒体融合,可以带来一个不同的天地吗?“有计划的市场经济”在这里又将创造新的奇迹吗?令人期待。但这个方向的融合在融合的同时,会有分拆,会有牺牲与扬弃吗?具体到人,中国的一些新闻记者会象美国的众多新闻记者那样,一边工作,一边操心哪天会突然没了工作?设问太多,就此打住。

并购时代华纳能否成功或许最后取决于报价。消息人士指出,Fox股票的市盈率已是业界最高,而时代华纳在周三大涨17%以前则是最低。时代华纳担心股票可能即将回落,目前账面显示的价值可能要缩水。

默多克的互联网冒险没有就此结束,此后凭借雄厚实力又两次在互联网上挥师远征。

章子怡刚刚走红,哥哥章子男就担任了妹妹的经纪人,并指着她的名声成立了“子男文化发展有限公司”。章子男,生于1973年,比章子怡大六岁。原来的工作单位是电信公司,与父亲同一单位,而这位哥哥也是没少坑自己的亲妹妹。

体重:

据StarMine SmartEstimates,Fox股价未来12个月预估市盈率与时代华纳相同,约为19.5倍,远高于周二的收盘价。

3983com金沙网站,默多克第一次互联网大会战的主场在伦敦,以英国的新闻资产为后盾成立新媒体公司“新闻网”(News Network),曾计划在互联网泡沫高潮期抢滩上市。但随着2000年4月纳斯达克从5000点高点断崖式下挫,新闻集团错过千载难逢的机会。

当时章子怡出演《尖峰时刻2》和成龙合作,谋划在好莱坞崭露头角。她和成龙喝酒聚会,让喝酒就对瓶吹,该献吻的时候献吻,大哥抱她起来也不推辞。正在重要的上升期,走错一步可能籍籍无名,想闯国际,想有人脉,如何能拂大哥面子。事件被报道后,章子男的回应却是:“小妹出演的《卧虎藏龙》使某位香港影坛老大看到了票房价值,那位大哥自己的票房每况愈下,就让小妹与他合作。”

生肖:

Fox股价周三下挫6.2%,收报33美元。

2000年7月,默多克在全球范围内从互联网上全线撤军。此时,默多克已经在全球互联网业务中投入了10多亿美元,仅2000年前后,其在亚太地区以互联网资产为标的的投入就高达 1.5亿美元。撤军的地方也包括中国。默多克1995年与《人民日报》合资成立北京笔电新人信息技术公司,1996年开始筹备进军互联网,1997年1月15日推出著名IT类新闻网站 Chinabyte ,成为中国互联网垦荒时期的标志性建筑。此外,默多克还大手笔投资网易和人人网,但都没有坚持到苦尽甘来。

3983com金沙网站 11

国籍:

这次收购的消息首先由纽约时报曝出,6月时开出的价码是800亿美元左右,约合每股85美元。

2005年,默多克卷土重来。这一回,他从Web 2.0巨头入手,直接以5.8亿美元拿下当时首屈一指的社交网站MySpace,新闻集团旗下网站总访问量因此一举超越谷歌。盛极一时的MySpace以聚友网的名义,敲开中国大门。不过,MySpace最终成了销金窟,新闻集团后期投入的运营资金远远超过初始收购资金。在长大后的Facebook紧逼之下,MySpace一筹莫展,2010年新闻集团以3500万美元,清仓甩卖。这标志着默多克前后历时六年的第二次互联网远征最终溃败。

傍成龙大腿,还反咬一口,章子男的言论对章子怡的星途影响可想而知。这次事后章子怡辞退了哥哥,换了专业的经纪人。

美国

据知情人士称,Fox预计如果两家公司合并,每年营收可能达到600亿美元,可节省10亿美元甚至更多成本。

此后,虽然默多克仍然心有不甘,仍有不少动作,但都只是局部小动作,再没有野心与能力组织像样的媒体融合战役了。

沉寂了几年,章子怡暂时回到国内发展,2004年,章子怡演了《十面埋伏》,2005年,她获得3个影后称号,同时凭借《艺伎回忆录》中的出色表现入围美国金球奖影后提名,走上了事业的巅峰时刻。这是她走向国际的开始。

星座:

他们说,与时代华纳的具体谈判可能显示,节省的成本甚至会更多,这或许为提高收购价提供依据。

面对种种历史机遇,得而复失的,并不只是默多克一个。事实上,美国许多传媒集团,在互联网草创时期,都曾先后试水,并掘得了第一桶金。

3983com金沙网站 12

出生地:

两家公司的营收与股票表现: link.reuters.com/zas42w

比如《华盛顿邮报》与两个互联网巨头谷歌与Facebook的故事,如果按照开始的方向演绎,前者的结局,也不至于像如今这般凄凉。

事业有成之后,章子怡也开始考虑终身大事,先后传出几段恋情。

3983com金沙网站:印刷媒体被集体遗弃,演员的诞生。血型:

1984年以来大型媒体并购交易排行榜: reut.rs/1zJOQkK

带着《华盛顿邮报》把总统尼克松拉下台来的凯瑟琳·格雷厄姆主政时,雇佣了一个名叫迪克·西蒙斯(Dick Simmons)的首席运营官来辅佐自己,还雇佣了一位名叫阿兰·斯普恩(Alan Spoon)的青年才俊作为负责战略规划等事务的副总裁,引入互联网“火种”。

这时候的她,由于家庭的烙印,择偶比较功利。她第一个承认的男友霍启山是富二代,如今看来完全是章子怡理想的选择,年纪相当、长得帅、家境好。但这段“郎财女貌”的感情没有持续太久,据传是男方家庭反对。事业开展到好莱坞后,她很快就和时代华纳集团最大的个人股东、传媒大亨默多克长孙的教父——Vivi打成了一片。但很快,在众所周知的“泼墨门事件”后不久,Vivi和章子怡也分手了。

职 业:

知情人士称,Fox说目前没有进行谈判,也不打算进行恶意收购或提高价码。

1998年,《华盛顿邮报》公司副总裁拉夫·特克维茨(Ralph Terkowitz),专门到硅谷去会见两个在车库创业的年轻人,他们正在寻求初始投资者。根据丹·格雷厄姆和阿兰·斯普恩的总体战略设计,当时主管IT部门并出任邮报旗下独立运营的数字公司(Digital Inc.)CEO的拉夫·特克维茨,是投资、并购的具体执行者。《华盛顿邮报》手中有大把大把银子准备投出去。硅谷这两个年轻人需要的启动资金,不过以区区十万美元计。不过,《华盛顿邮报》方面在反复掂量后,什么故事都没有发生。那两个年轻人的名字分别叫谢尔盖· 布林(SergeyBrin)和拉里·佩奇(Larry Page)。他们的公司名字是谷歌。

(此处插播一段):据赵欣瑜爆料,章子怡和vivi分手原因之一是章子怡不想签婚前财产协议、不接受西方人经济独立的观念。两人最终不欢而散。赵欣瑜被称为京城第一名媛,曾和章子怡深交不浅,“泼墨门”事件后被猪队友章子男威胁。赵欣瑜把这件事爆出来后,章子怡的名声再次大跌,多年之后,终于凭借《一代宗师》回归。

其它

无论以何种方式进行收购,Fox都可能得到许多时代华纳股东的支持,他们中的大多数也持有Fox的无投票权股份。此外,时代华纳的董事会不存在分期和分级制度,公司章程规定只要有15%的股东同意就可以召开临时股东大会,这些都是对收购有利的因素。

2004年底,机会再次敲开《华盛顿邮报》的大门。马克·扎克伯格一个哈佛女同学的父亲,是当时《华盛顿邮报》公司并购与投资部门主管。这位女同学逼着她父亲飞到加州去看扎克伯格刚刚创办的Facebook。2005年1月,扎克伯格主动飞到华盛顿继续商谈。2005年3月《华盛顿邮报》给出的正式方案是注资600万美元,占Facebook10%的股份,也就是说,Facebook总体估值6000万美元。

据传,她和撒贝宁就是在《一代宗师》现场被拍到相恋的。被偷拍时章子怡素颜白T恤,和撒贝宁一同啃玉米逗小狗。最终二人还是分手了,分手后再遇汪峰,并结婚生子。受汪峰个人“气质”的影响,章子怡也经常被人调侃。不过,可以看出她的择偶观已经发生了变化,不再像以前一样那么的看重名利。汪峰的八分钟告白和每一次声势浩大的示爱,对她来说都是新鲜的,惊喜的,让章子怡有恋爱的快乐。她从来没有被人这么重视过。甚至是家人,也不曾如此高调的说要给她幸福。

毕业院校:

当Fox在6月提出收购时,一些时代华纳的股东表示,若要收购成功,Fox和默多克必须将收购价从每股85美元提高至95美元。股东们说,默多克先支付一些现金就更好了。

不过,合该有事,《华盛顿邮报》一位谈判负责人的父亲突然过世,交易进程暂缓了一下。就在此时,硅谷风险投资公司Accel Partners提出以Facebook估值1亿美元为基础的注资方案。对于2005年的《华盛顿邮报》来说,在600万美元之上再加一个600万美元只不过小菜一碟。但丹·格雷厄姆高贵而优雅地放手了。当然,丹很快就明白了,自己放弃的不仅是一个回报1200倍的投资机会,同时也放弃了新媒体领域中千载难逢的华丽转身的舞台,眼睁睁目送家族事业继续滑向悬崖边缘。

3983com金沙网站 13

所属公司:

全新邮件产品服务——“每日财经荟萃”,让您在每日清晨收到全球财经资讯精华和最新投资动向。请点击此处开通此服务。)开通此服务。

拉夫·特克维茨、阿兰·斯普恩、丹·格雷厄姆这三位在报业中难得一见的“金三角”,在数字业务方面做成了那么多事情,但是,最关键的两件事情全部砸了。幸运地拥有这三个人的《华盛顿邮报》最终成了主流报纸在新媒体时代最大的祭品,这是多么具有讽刺意味的悲剧!

(此处再插播一段:)汪峰成功求婚章子怡后,接连有爆料称章子男其实并不愿意章子怡嫁给汪峰,甚至在当日的求婚现场,更发生了打架事件:“求婚结束后上演打群架,章子怡哥哥和嫂子不同意,把桌布都掀了,他哥拿杯子砸汪峰,碎玻璃渣子还弄到了王力宏老婆眼里,不过没事。”爆料画面感十足。

代表作品:

二、技术缺乏:傲慢与偏见

3983com金沙网站 14

人们昵称他为Vivi,除了“章子怡未婚夫”这个身份,现年43岁的Vivi Nevo还是高盛集团最大的私人投资人、时代华纳集团最大个人持股者、在也维恩斯坦都也有巨额股份者、传媒大亨默多克长孙的教父,在商界有着“传媒魔术师”的称号.

所谓技术缺乏,是指他们甩不掉荣耀的历史包袱,以传统媒体成功经验来打造新媒体商业模式,有意无意地轻视、忽视互联网的技术基因,以为简单复制传统媒体的产品与服务模式,就可以包打天下,最后水土不服,一泄千里。而当领教了技术的威力之后,又一味恐惧,让恐惧本身成为最大的恐惧。

经历了这么多,章子怡也终于找到了自己的幸福,而她的事业和地位也是无法撼动的。这些在我们看来只是饭后八卦,却都是她真实经历的。而她被流传的除了作品,最多的就是这些情感八卦了。

星路历程

【关于背景】

20年前,他还住在曼哈顿东部的一处连客厅都没有的公寓内。今天,他在业内的朋友都称他为“国际神秘人”。很少有人说得清他的背景。哪怕是他的一些好朋友也不清楚他的出身,不知道他究竟有多少钱。Nevo刚到纽约时就认识的老乡尼古拉斯·拉赫莱恩说“我也常常问自己这样的问题,Nevo究竟做了什么?现在,他好像成了娱乐工业内一位不容小觑的大玩家。但是他究竟怎样做到这一切的,我居然不知道。”

在《国际先驱论坛报》的网站中,大篇幅介绍Vivi Nevo,网站中的图片为Vivi 与雅虎总裁苏珊·德克尔(SusanDecker)在一起。在美国男性杂志《Detail》推出的『2006年权力50人』特辑上,当年41岁的Vivi Nevo位列排行榜的第23位。在Style.com网站『42岁以下最有权势的男人』的排行第23位;在『好莱坞百大权势』榜中排名第59位,在《名利场》杂志做的『2006新势力』排行榜中第61位杂志当时用“最后的贵族”来评价他,说他是“一位保留着旧式华尔街传统的巨子,通过与全球经济领袖们维系几十年的友情而发挥着自己的力量”。近期,《纽约时报》提供了关于Aviv Nevo的所从事的事业的迄今为止最全面的一个答案:他是时代华纳最大的个人股东,高盛公司曾经最大的个人投资者,在老默多克(Keith Rupert Murdoch)的游艇上度假,是拉克伦·默多克儿子Lachlan Murdoch的教父,是著名音乐人蓝尼·克拉维茨(Lenny Kravitz)的好友……

在报道中有一幅非常有意识的画,直截了当的概括了Vivi Nevo的显赫身份:Vivi的半身像占据了画的中央,身边是金黄色的耀眼的光,在他的背后则是章子怡、麦当娜以及蓝尼·克拉维茨(Lenny Kravitz)、拉克伦·默多克(Lenny Kravitz)等媒体、娱乐业界巨头的照片,围绕着他,众星拱月之势。现年43岁的Nevo,是有俄罗斯血统的美籍以色列人,美国媒体介绍他性格有些孤僻,在美国居住超过十年但仍有着明显的希伯来口音。他一般住在曼哈顿,Tribeca地段的Hudson大街。在洛杉矶以及他的出生地以色列都有住所。他真正的身份是在时代华纳和韦恩斯坦电影公司都占据巨额股份的传媒巨头,最重要的是,Vivi Nevo和新闻集团以及时代华纳的关系尤其深厚。他是时代华纳巨头默多克长孙的教父,和默多克的儿子一起投资创业。默多克娶的中国女子邓文迪,据说正是章子怡和艾维的牵线人。此外,他和以色列的亿万富翁军火商ArnonMilchan也是非常亲密的战友。1980年代,Vivi Nevo移居到纽约,他先后在高盛、摩根斯坦利、Allen & Co等投行开户,参与各种社交活动、积累人脉。凭着努力和商业眼光,1990年末,他在网络经济崛起时令个人资本迅速膨胀。他在洛杉矶的公司NVInvest-ments实施战略投资的内容包括全球科技、电信、媒体、娱乐业,无所不包。而他的财富据悉来自继承遗产,因此公司的名字是他的姓氏缩写。1999年,麦当娜和小她十岁的导演男友盖·里奇在苏格兰多诺奇大教堂举办了一场十分私人的婚礼中,vivi nevo曾作为麦当娜的好友出席婚礼,可见两人交情不同一般其实Nevo在社交圈也相当具有影响力。纽约投资银行家赫布·艾伦每年在爱达荷州的阳光谷召开秘密会议,被邀请的均是商界巨头,而Nevo已经连续十几年参与这一活动。此年会是财经界的年度盛事,众多传媒巨头如默多克、比尔·盖茨、雅虎CEO杨致远,以及Google、索尼、维亚康姆、迪斯尼、梦工厂、环球电影公司、时代华纳公司、派拉蒙及美国各大电视网的总裁们、《纽约时报》财经专栏主笔等都有份出席今年的聚会。仅此一点,其权势地位就可见一斑。在时代华纳收购雅虎谈判破裂后,Vivi Nevo出面游说,试图让雅虎完成与时代华纳旗下的AOL和微软MSN三方联姻。哈维·温斯坦(Harvey Weinstein)从迪士尼“脱身”创建温斯坦公司时,正是Nevo给予了他最大的财力支持。《纽约时报》对他概括:他总是在最合适的时间让自己处于最合适的位置,而他的交际能力以及协调多方关系的能力也为人称道。《名利场》杂志的主编格雷顿·卡特(Graydon Carter)说:“他无处不在,无时不在,我从没见过像他这样的人” 2008年刚刚卸任的前华纳时代的主席理查德·帕尔森斯(Richard D.Parsons)总结道:“他之所以神秘,就在于我们无法通过Google了解到他的背景”

【关于家庭】

ViviNevo很少接受采访,在多了“章子怡男友”这个头衔之后,他对采访要求更是一概拒之门外。要了解他的真实身份,只能从他的身边人入手。对他的多位友人所提供的信息进行拼凑之后,我们得到了以下的故事Vivi Nevo并不是他的原名,Aviv Nevo才是他真正的名字,Vivi算是昵称。在美国媒体那里,流传最广的关于Vivi Nevo的故事是这样的:他出生在罗马尼亚的布加勒斯特,是家里的独生子,在他还是婴儿的时候,他和父母移居到了以色列的特拉维夫,他的父亲是一个化学工程师,拥有一间化学工厂,而母亲是一个麻醉师。孩童时期,Nevo就经常随父母去洛杉矶度假,那时起,他就开始迷恋好莱坞五光十色的奢华生活。Nevo的出身不算差,据他的“网球搭子”前环球电影公司总裁Frank Biondi透露,Nevo的父亲拥有一家化学品公司。上世纪80年代,Nevo的母亲因癌症逝世,留给他一笔遗产(据说价值1000万美元)。为了让母亲含笑九泉,Nevo决心凭借这笔钱闯出一片天透露,Nevo创业的动力都来自他的母亲,在一位跟他有过接触的《名利场》杂志社交版编辑伊丽莎白·索茨曼(Elizabeth Saltzman)的眼里,Vivi Nevo是一个对母亲怀有极深厚感情的人,《纽约时报》甚至撰文称,Nevo的生活前进的动力是对母亲的怀念。而伊丽莎白·索茨也说“母亲对他来说就是一切,我觉得他有相当的恋母情结,他努力让母亲为他骄傲。”

Vivi Nevo还有一个6岁的女儿,名叫Lily,时代华纳主席理查德·帕尔森斯(Richard Parsons)是Nevo女儿的基金会执行人。据说Lily是Nevo和他的前女友所生的女儿,但母亲是谁,很少有人知道。

3983com金沙网站:印刷媒体被集体遗弃,演员的诞生。【友人评价】

除了商业伙伴,Vivi的个人魅力还为他赢得了商场上最难得的友情。基本上,所有认识ViviNevo的人都称:他是一个忠实的朋友,一个信息的传递者和保守者,一个从来不会忘记朋友生日的人。《纽约时报》也强调Vivi Nevo的人脉资源对于他事业起到的作用。他的不少朋友在上世纪80年代就已经结识了,友情延续到现在。

他经常拿他位于马里布的豪宅接待他的明星朋友,摇滚歌星妮可·基德曼(Nicole Kidman)前男友、著名音乐人蓝尼·克拉维兹(Lenny Kravitz)2004年举行美国西海岸巡演时,就把Vivi的这处住所当成了临时的落脚地。克拉维兹说,“如果非让我评价Vivi这个人,我想说,他很热心,他待人真诚,照顾别人的感受,对于朋友他总是真心相待,充满信任。”被问及商业上是否与Vivi有往来时,蓝尼·克拉维兹坚决予以否认,“我跟他没有那层(商业伙伴)关系。我感兴趣的只是Nevo这个人。”

雅虎第一大股东、Capital Research and Management(简称“Capital Research”)投资组合经理戈登·克劳福德(Gordon Crawford)说,他1998年前就与Vivi Nevo结识,两人从那时起就成为密友。2008年07月,两人还一起赴爱达荷州参加投行Allen & Co.举办的媒体年会。谈及Vivi Nevo,他说:“我从没见过像他那样积极拓展商业触角的人,这些活动绝对不只是社交,我认为,他对传媒世界的一举一动都了如指掌。”

时代华纳主席理查德·帕尔森斯(Richard Parsons)谈到这位他的“好朋友”时说,“他其实并不神秘,只是不愿意曝光在公众面前而已。”

“我很喜欢他这个人。”Morgan Stanley公司首席执行官麦晋桁(John J. Mack)这样形容他“我信任他,他拥有惊人的商业头脑。”

1999年春天,时任高盛集团总裁的约翰·桑顿(John Thornton)在洛杉矶的一场金融推介会上遇见了Vivi Nevo,“坐在我身旁的人就是Vivi Nevo,我们相谈甚欢,在商业见地上一拍即合。”不久后,约翰·桑顿当上了时代华纳集团的顾问,从而与viv有了更多生意上的往来,“只要谈起管理,他就很活跃,我从没见过哪个私人投资人像他那样对某个单一的行业如此关注。”

“他品性卓越,很有个人魅力,很容易吸引别人的注意。”传媒大亨默多克(Keith Rupert Murdoch)的儿子拉克伦·默多克(Lachlan Murdoch)说他,“但又从来都保持低调。”

高盛集团的银行家约瑟夫·拉维奇(Joseph Lavezzi)称他:集CEO、银行家、艺术家和摇滚明星于一身。 [编辑本段]关于身价据可靠资料,Vivi Nevo身家高达47亿美元,其中不少是继承所得。主要经营媒体和餐饮业,是全球最大媒体集团时代华纳最大个人持股者,NVInvest-ments投资公司主席。通过他的基金-NV Investments,他在少数公开上市交易的媒体和技术公司(例如时代华纳,新闻集团,Weinstein,Ebay,微软和Viacom等)中拥有巨额股份。他还是Amy Sacco开的饭店的投资者。据了解,时代华纳公司是由创立于1918年的华纳兄弟公司和创立于1923年的时代公司于1988年合并而成,并于1996年兼并了TBS公司,成为世界上规模最大、范围最广、最富有创造力的一家媒体与娱乐传播公司。总资产为4843亿美元,年收入268亿美元。时代华纳的旗下企业包括华纳兄弟影业公司、华纳兄弟广播网、华纳唱片集团、华纳家庭影院公司、HBO电影台、CNN新闻台、《时代周刊》、《财富》杂志、《人物》杂志等数十家。目前美国在线时代华纳集团的主要收入主要有六大业务:美国在线、电视和广播部门、有线电视部门、出版与影视娱乐以及音乐。此前章子怡曾经高调地在戛纳国际影展上宣称,已经与好莱坞的温斯坦电影公司签下三部电影出演的合约,其中包括中国题材的《花木兰》和黑泽明经典电影作品《七武士》的再次翻拍影片,而事实上,艾维·尼沃夫就是章子怡最新签约影片的东家,温斯坦公司的幕后间接东家之一。Nevo背景的神秘有一个故事:当Nevo近几年在美国的一些卓越者的名单上出现的时候,著名的《福布斯》杂志曾经希望调查清楚他的情况,以便统计他是不是该出现在他们的那些亿万富豪榜上。结果,他们最终不得不放弃。即使是20年的朋友也不知道Vivi

Nevo究竟有多少钱,还有,他是怎么赚到钱的?Vivi Nevo二十多年的老朋友Nicolas Rachline的话最有代表性:“Vivi到底是做什么的呢?他好像是娱乐产业中一个大人物。”

目前调查所知的是,他在加利福尼亚州的名人聚集地马里布、洛杉矶的Brentwood社区、纽约的翠贝卡社区和英国伦敦分别拥有一处房产;另外,他还在特拉维夫拥有两处房产。最近,他跟章子怡联名在北京买了房,极可能是为了和章子怡完婚后,移居妻子的娘家。比较公开的版本是:Vivi Nevo20多年前来到了曼哈顿的一栋公寓中居住,用家族留给他的钱进行投资,大部分投资是在媒体和互联网公司领域——由此,他得以与媒体世界有了千丝万缕的联系,因为他投资1间公司持股皆不超过5%,因此无须公开交易,又总是拒绝受访,所以日渐神秘。据他的一位商业伙伴透露,Nevo至少拥有25家公司的股份,其中绝大部分是传媒业相关公司、网络公司,于是在商界赢得“传媒魔术师”的称号。不过,那些投资数额都不算多,拿他在独立电影大鳄温斯坦兄弟公司中的股份为例,价值在100万美元上下,其余均为六位数。时代华纳集团的发言人说,Vivi的确是时代华纳的一位大股东,但不愿透露他所持有的股份占多大比例。据悉,他拥有的股份足以让他在集团的董事会上拥有发言权,而且他参与集团事务已不是一两年了。

【关于恋情】

vivi nevo的生活长期以来一直笼罩着神秘的光环。尽管Nevo是圈中的大人物,但他为人一向十分低调,一直对自己的私生活和工作采取保密态度,与媒体保持距离,宁愿投资给他人,而不是以自己的名义开公司。他的神秘不是偶然的。据说,早年他专门雇佣了公关公司为其个人资料和公众形象保密,甚至美国在线时代华纳集团的员工也说,公司内部人员也很少接触其本人。因此在新闻中他常被形容为“沉默寡言”、“国际性神秘人”、“神秘的金融家”等,《名利场》杂志更是将他称为“王牌大间谍”。但从和章子怡交往后,Vivi Nevo才改变一贯的形象,渐渐高调起来,频繁在媒体面前现身。2007年1月19日,NBA球场看台简直是个明星绯闻官方发布地,章子怡就是在这里首次被拍到跟现任男友的照片,两个人坐在球场看台的前排大秀亲密。此人的左手还戴着章子怡之前在许多场合都戴着的DinhVan的刀片手链。同款的手链出现在男友手上,就应该能证明两人交往已经不短时间了。2007年01月24日,在国内媒体和出于各种目的关心章子怡的众网友只得自己猜照片里面这个男人的身份。从法国的三流演员,到布什总统在克萨斯州克劳福德农场比邻而居的农场主,线索一时之间五花八门。天涯社区一个自称是在北美生活多年的章子怡影迷断定了这个人的身份,他说此人是在时代华纳和温斯坦电影公司都占据巨额股份的传媒巨头vivi nevo,“神秘男人”的身份风波这才算是尘埃落定。2007年5月22日,章子怡首次公开承认男友身份,2007年7月2日,Christian Dior于巴黎凡尔赛宫举行的秋冬时装秀,章子怡在Dior高层张旨燊陪同下,穿着由John Galliano亲自为她设计的淡粉红色露肩层褶式雪纺裙,与Vivi Nevo十指紧扣大秀恩爱到场。章子怡心情大好,笑容灿烂,站好让传媒任拍,她对记者表示只会逗留在巴黎2天:“主要是逛街,购物!”男友Vivi Nevo则在旁望着女友接受访问。当记者追问Vivi何时迎娶章子怡时,他就呵呵笑,正想作答时,在旁的公关大员即以赶着看秀为由终止访问。其后,章子怡与男友多次出现在时装秀、电影节等公共场合,2007年11月29日,vivi nevo还特意飞到北京,与正在拍摄《梅兰芳》的章子怡相会。2008年3月13日,《纽约邮报》率先爆出章子怡已经跟vivi nevo秘密订婚的消息,她的左手无名指戴的重达12克拉的巨型钻戒正是尼沃夫所送的订婚戒指,光从这枚巨大钻戒就可以看出他对章子怡感情之深厚。虽然那时章子怡并未公开承认恋情,但左手无名指的订婚钻戒却始终不离手2008年5月4日,章子怡在三亚,担当第206棒火炬传递任务。左手中指戴了一枚硕大的10克拉钻戒,在阳光和火炬的映衬下,全世界宣示她的幸福。之后众多媒体的报道焦点便成了“章子怡传圣火秀巨钻疑似订婚戒指”。2008年5月14日,第61届戛纳电影节戛纳开幕仪式,章子怡与未婚夫vivi nevo曾高调亮相。两人一有空闲便在一旁窃窃私语互相‘咬耳朵’、互吻脸颊,显得异常恩爱。”章子怡在接受记者采访时,透露nevo在带她出席一位富豪朋友在一艘豪华游轮上举办的party时,带头为5·12汶川大地震筹款一事,这件事让她相当感动,甚至在接受采访时还一度落泪。2008年6月29日,巴黎时装周首日,章子怡牵着男友vivi nevo的手出现在Armani Prive的秀场上,章子怡身着娇俏的紫红色晚装很是抢眼。两人出席国际品牌Dior60周年时装表演时,更是十指紧扣晒尽恩爱。事实上,两人的恩爱似乎并不是做给大家看的,名模吕燕透露说,vivi nevo对女友十分体贴。“他对子怡很好,很体贴,我们见过好多次面。有一次子怡在北京拍摄电影《梅兰芳》时有点生气,他立即就飞去北京陪女友,对她十分关心,什么都以她为中心。不少人以为有钱男人不够体贴,其实爱情跟钱没有关系,他很迁就子怡。”

2008年7月初,在亿万富翁露华浓公司老板罗纳德·佩里曼(Ronald Perelman)家中举行的私人派对上,一个身材瘦小的犹太人得到了贵宾的待遇,与每个大人物相谈甚欢。章子怡坐在他的膝上看邦乔维(Bon Jovi)即兴献歌,还牵起他的手在Dave Mesen(戴夫·梅森)的歌声中起舞。2008年7月8日,(美国当地时间)章子怡随男友Vivi Nevo低调亮相Allen & Co.媒体年会。当天Vivi Nevo少有地高调,不仅大方承认与子怡已订婚,更透露将于明年迎娶东方佳人的计划。vivi nevo虽然作风神秘,但并不影响他把娱乐圈玩转,纵横的人脉和低调的魅力让他在圈中拥有很大的潜在影响力。能称得上是他好友的人,大多都是一线巨星和大公司的高层。但随着章子怡和nevo的恋情曝光,vivi的情史也被挖掘出来。有美国媒体报道称,vivi nevo生性风流,曾与众多女星、名人拍拖。2006年6月,喜欢看时装表演的vivi nevo在巴黎秋季时装会上就和一位富豪之女在一起。该女为英国伦敦哈罗德百货公司老板Mohammed Al Fayed的千金:卡米拉(Camilla Al Fayed)。据知,Camilla是年轻设计师Jasmine Al Fayed,有名的派对女孩!2007年4月,vivi nevo和若干商界娱乐圈朋友,为庆祝某巴西模特满21岁,可合法饮酒举行派对。席间他和超模凯特·摩丝(Kate Moss)手牵手,形状亲密。两人一度传出绯闻。有意思的是,vivi nevo其实是作为一个乘虚而入的第三者出现在凯特·摩丝和她男友皮特·多赫提(Pete Doherty)之间的。传说由于Kate厌烦了吸毒又爱惹事的Pete,又刚好在一次聚会上认识了vivi nevo,两人就开始约会。Kate的妈妈当时对女儿终于找了一个靠谱的金龟婿显得十分满意,还曾对着媒体炫耀说“他的出现给我女儿带来了一股新鲜的空气。”可后来不知道为什么,两人的恋情还是无疾而终。此外,和vivi nevo交往过的社交明星,还有巴西籍名模杰萨·契米娜佐(Jeisa Chiminazzo);Jimmy Choo公司创办人兼总裁、号称鞋子大王塔玛拉·梅隆(Tamara Mellon);《名利场》杂志国际版编辑伊丽莎白·萨尔兹曼(Elizabeth Saltzman);好莱坞艳星帕米拉·安德逊(Pamela Anderson)

1998年初,比尔·盖茨在“1997年度美国报业协会年度大会”上,面对1200位报业巨子提出一系列有关新闻业的预言。其中有两条比较关键:第一条,“在互联网这个媒体中,不存在像物质世界中传媒之间那种明确界线。你将会看到软件开发者在做许多与新闻业有关的事情”;第二条,如果你的雇员们还没有及时跟进互联网技术,“你将与一个千载难逢的机会失之交臂”。

3983com金沙网站 15

不幸的是,这两条预言后来都不折不扣地实现了。几乎所有传统媒体,都错过利用互联网技术把握自己命运的机会。中央网信办网络新闻信息传播局局长姜军2015年6月有一段话,一语中的:真正有前途的媒体成长路径,一定是靠其他方法吸引大量用户之后再去传播新闻信息。

直到最近播出的《演员的诞生》,才让我们认识了章子怡的另一面。批评郑爽的时候,足以看出她对演员这份职业的敬畏。演技PK的时候,能感觉到她浑身演技的爆发,从肢体到眼神,都是演技。其他方面先不论,至少就专业性和认真劲来讲,是值得点赞的。

这段话说清楚了“出牌顺序”的重要性,可拥有庞大用户群的“其他方法”又是什么呢?我们认为,他所说的“其他方法”是指看起来与新闻传播没有直接关系的种种互联网操作系统、应用平台、应用工具。也就是比尔·盖茨所说的“软件开发者在做许多与新闻业有关的事情”。

比尔·盖茨所说的“千载难逢的机会”不是一个,而是无数。在1998年初比尔·盖茨提出预言的那个时间节点,电子邮件,BBS论坛,HTML浏览器,即时通讯工具,目录导航服务,搜索,网络游戏,个人主页托管,电子商务 (B2B,B2C,C2C),这些现象级、平台级应用此时都已经出现。博客及Web 2.0多种应用,社交媒体,以及这些应用随机混搭并与智能手机移动互联合流后产生的,以社交为特征的各种移动应用还都是很多年后的故事。

互联网上几乎毎一个成功的应用,都可以聚集海量用户,都可以导向媒体,或者说都具有媒体功能。而最终,所有这些应用都催生了伟大的新媒体与伟大的新媒体巨人。

不幸的是,传统媒体由于对互联网技术及其应用的隔膜,对于貌似非媒体的种种应用视而不见,恰恰与这些应用无一例外地失之交臂。例如,默多克懂得互联网接入与论坛的价值(Delphi),懂得导航与门户的价值(iGuide),他懂得社交的重要性(MySpace),以及平台的重要性(基于iPad 的TheDaily以及流媒体平台Huhu)。他舍得为此一掷千金豪赌,在这些平台级、现象级、战略级技术及应用上下了血本。他玩的全是大的,虽然大都没有玩成。本能的敏锐,使他总是找对方向,但对技术根本上的隔膜,使他总是最终功亏一篑。

三、平台缺少:微笑曲线上的失足者

所谓平台缺少,是指他们固守“内容为王”的信条,轻视、忽视内容分发渠道与平台建设,“借船出海”,结果搭便车、搭错车,在产业微笑曲线上失足跌落,与魔鬼签约,把自己脑袋系在他人裤腰带上。以往,他们拥有整个产业链,这个产业链上每一分钱都被他们赚到了,因此,他们并不真的明白,其中哪个环节哪一分钱更值得珍惜。

谷歌、苹果、Facebook、推特、亚马逊、Uber、Airbnb、Snapchat以及中国的BAT,做的生意看起来千差万别,其实都可以有一个共同的名字,叫平台、渠道,或者再往大处说,生态。他们发现并且包装、营销、分发、分享内容,直接面向最终互联网用户。他们自己一般都不直接从事生产,无论是生产具体的商品,还是生产内容。

这些巨人俱乐部形成自然的集体垄断,控制着互联网上技术密集、用户聚集、内容汇集的生命线。不借助他们的平台与渠道,你就只能小本经营。

美国的传统媒体集团都或多或少、或先或后地参与了互联网平台建设,并没有缺席。不过,他们对于这些平台重要性的认知往往是后知后觉的。

新闻集团1993年投资的Delphi和iGuild在模式上与AOL与雅虎惊人相似。但是,这两份有机会成为AOL和雅虎的“平台型”资产,都没能成功。默多克朝那个方向迈了好多步,但最终并没有找到门。

1998年,迪斯尼公司收购了百度李彦宏以核心工程师身份供职的Infoseek ,与迪斯尼旗下的门户网站GO.com整合,试图冲击网络第一门户宝座。以全球第四大搜索引擎的技术基础与全球最大的传统媒体集团之一的内容资产相结合,这个曾被众人看好的“媒体融合”平台,结局十分平淡,数亿美元付诸东流。

时代华纳上世纪90年代曾耗巨资力推自己的门户网站“探路者”(Pathfinder.com),试图通过这个站点整合旗下所有媒体资源。结果,全球访问者并不领情,他们绕过“探路者”,直接进入时代杂志、财富杂志、人物杂志、CNN等等各自建立并营运的“目标站点”,让“门”同虚设。

《纽约时报》数字业务领军者马丁·尼森霍兹1995年加盟时,提出在建设《纽约时报》网站同时,建设一个雅虎类型的导航网站。但报社董事会当时没有这样的认知高度。十年之后的2005年,回过神来的《纽约时报》花4.1亿美元巨资收购了著名的生活消费类搜索、导航网站About.com,但这类模式此时已错过暴发的时间窗口。2008年,About.com以“阿邦网”的名义,以生活服务网站的定位进入中国。2012年8月,《纽约时报》以2.9亿美元现金的方式,打折卖掉了About。

《华盛顿邮报》先后打造的引人注目的网上平台,一共有四个。最著名也是最成功的一个是网上教育平台卡普兰(Kaplan),至今仍然是格雷厄姆家族旗下的重要网络事业,可惜的是,这个平台的社交与媒体属性并未得到开发。

《华盛顿邮报》还联合其它8家报业集团共同发起的新世纪网络(NCN),一共推出三个各有侧重的聚合性媒体平台:新世纪网络新闻网,及两个分类广告平台Cars.com,CareerBuilder。新世纪网络新闻网是想举众媒体之力,打造一个彻底击败雅虎与AOL新闻门户的新闻平台。但由于各家三心二意,完全失败了。

论坛集团、甘耐特集团和《华盛顿邮报》等联手在合资企业ClassifiedVentures旗下,着力推进Cars.com,CareerBuilder两大分类广告性质的平台建设,取得巨大成功,至今仍然是金牛。但这些极有可能发展成为开放性平台的分类广告平台,并没有乘胜追击,没有像同类型的职业社交网站LinkedIn、分类广告网站Craigslist那样真正成为现象级的产品与开放平台。

总的来看,传统媒体似乎更善长于利用自己的资源打造具体的媒体产品,而不是提供媒体服务,打造无远弗届的媒体平台。

以2015年年中的格局回看,真正在“平台级”产品打造上积极尝试并有所建树的,还是默多克。

2005年收购MySpace是新闻集团平台建设失败的典型,不用多说。默多克还有一个倾心打造的基于苹果iPad的收费出版平台,TheDaily,于2011年2月2日在纽约正式推出。2012年12月15日停止运行。The Daily初始投资高达3000万美元,后来又追加3000万美元。截止2011年10月,订阅者达到8万名。读者年费40美元。这份报纸至少需要100万订户才能取得收支平衡。

不过,Huhu,由默多克牵头,由迪斯尼等几大广播影视集团联手打造的流媒体平台,却取得成功,成为默多克在互联网上的面子工程——不多的给他最终挣来面子的工程。当然,这仍然是一个带围墙的花园,仍然是一个有限、封闭的平台,几大影视集团的一个共同橱窗。它既没有Netflix那样技术驱动的内在的、原生的张力,也没有YouTube那样海量用户、聚合形态所带来的无限外延。如果考虑到Facebook以及Snapchat等在视频业务上的雷霆出击,Huhu并不具有多少拓展的空间与能力。

没有自己的平台,只能借助他人,在他人的屋檐下,必须低头,有时候,只能任人宰割。2015年5月12日,Facebook推出Instant Articles项目,邀请媒体把新闻直接发布在Facebook网站上,不提供回链链接。《纽约时报》等全球9家媒体参加。《纽约时报》CEO马克·汤普生说,“参与那个游戏,有风险(risk)。但是,置身那个派对之外,有危险(danger)。”

四、文化缺位:如何成为拥有百年历史的创业公司?

所谓文化缺位,是指他们作为成功的大企业,官僚习气严重、利益壁垒森严,各个产品、服务部门各自为政,互为丘壑,结果,互相牵制,举步维艰。而创业文化,在这些守成的大企业中更难觅踪影。这与互联网开放、多元、协作的文化氛围格格不入,也严重阻碍其互联网事业的健康发展。

1995年,《纽约时报》花重金请来具有15年从业经验的互动媒体专家马丁·尼森霍兹,主持报纸上网工程,当时美国的报纸几乎都还没有上网。当时面试他的人一共有三位,时报老板小苏兹伯格,时报执行总编辑琼·莱里维尔德(Joe Lelyveld)和时报总经理鲁斯·莱维斯(Russ Lewis),可以看出当时时报高层对于进入互联网的高度重视。

但是,当尼森霍兹入职之后打算聘请三位研究人员,组建一个小型团队,专门追踪研究与新媒体有关的互联网最新前沿技术与发展动向,结果,当时《纽约时报》的德高望重的女性CFO(首席财务官)明确拒绝,这位手握重权的前朝老臣甚至在一次会议上厉声斥责小苏兹伯格与尼森霍兹:有你们这样浪费钱财的吗?我不会允许你们胡来!

尼森霍兹是小苏兹伯格请来的,他理解并且支持尼森霍兹,但是,并不是所有人都支持。《纽约时报》报纸内容的电子档案,是一笔巨大的财富,很早就授权给一些机构有偿使用。尼森霍兹要使用这些电子文档,相关部门一口回绝。

小苏兹伯格作为一个出生传统媒体的掌门人,也并不能总是理解并且支持尼森霍兹。比如,技术出身的尼森霍兹1995年在筹备把《纽约时报》放上网去的同时,主张学习雅虎,做一个目录服务性的导航网站。那时,雅虎还没有上市,目录导航模式的威力还没有为人们所充分认知。这个创意,被束之高阁。

尼森霍兹与时报高层虽然沟通良好,但仍然屡屡受挫。他很快认识到,《纽约时报》期待他的是,把这份报纸完整地放到网上去。在尼森霍兹看来,把报纸内容放到网上去,是最简单、经济、保险的方法。不过,正是这种方法的封闭与局限性,也排除了脱离纸质版内容展开大跨度创新的可能性,使《纽约时报》距离伟大创新者始终有一步之遥。

1998年10月,《纽约时报》扩大授权尼森霍兹,全面负责《纽约时报》的数字业务部门,整合所有相关资源,谋求建立独立的数字业务公司,这个过程耗时整整8个月。1999年6月,小苏兹伯格正式拍板成立NYTD公司(New York Times Digital),独立运作。这家公司囊括了《纽约时报》旗下的所有控股、参股的网上资产,包括50家网站,300多名员工。

当然,组建独立的NYTD公司,还有一个更为重要的原因,就是加快数字业务部门的IPO进程,以抢在互联网泡沫高潮期上市圈钱。这个动议却在时报内部引发激烈争议。非数字部门的人几乎完全没有机会受益,因此,他们的利益再平衡,成了一个不能摆到桌面上来公开讨论,但不能不讨论的十分重要的议题。小苏兹伯格为此不能不费尽心思,进行斡旋和制度安排。

NYTD终于独立了,尼森霍兹出任CEO,IPO也迅速提上了日程,但上市路演彩排当天,纳斯达克就从5000多点的高点掉头向下,瞬间就掉了100多点。高盛的银行家在彩排现场接到高盛总部电话,说要回去商量一下对策,第二天继续彩排。但是,这些银行家再没有回来。NYTD的上市计划,无奈地终止了。

对于《纽约时报》数字媒体业务而言,这是一次致命打击,如果《纽约时报》内部能够少一些争论、多一些行动,哪怕上市进程能够前移一两个月,就有机会抢滩登陆纳斯达克,圈定足够的资金,在接下来的互联网冬天,《纽约时报》网站将会有足够资源扛过去,局面也许会完全改观。

在错失上市最佳时间窗口之后,《纽约时报》数字媒体业务并没有丧失所有机会。对于一个此时仍然十分强大的报业集团而言,完全有实力与能力继续独立投资并在互联网上积极探索。但是,在互联网冬天,《纽约时报》董事会失去进取意愿,做了另一个错误选择:撤退。

此前,NYTD曾收购一家名叫Abuzz的技术公司,这家公司脱胎于MIT,是雅虎问答(Yahoo Answers)以及 Quora模式的前身,也就是后来中国出现的知乎模式的鼻祖。时报内外都十分看好这块业务,但是,Abuzz还是被无情地抛弃了。

《纽约时报》公司还给尼森霍兹下达了明确指令,要求NYTD尽快实现收支平衡。在当时互联网广告几乎清零的局面下,NYTD根本不可能做到这一点。2005年,NYTD被取消独立地位,整合回《纽约时报》公司成为下属部门。

启示录

美国的传媒望族在互联网上已经无力回天了。凭借他们的一己之力,根本找不到复兴之路。十几年前掌握在他们手中的主动权,现在百分百地掌握在以苹果、谷歌、Facebook为代表的新兴互联网巨人的手中。

我们无意于用对位的中国故事,来指控哪一块石头阻碍了媒体融合的发展。用上面这些故事,我们只想说明一个问题:有钱有势有人有资源有战略,并不一定有解决问题的可能性;而没钱没势没人没资源没战略,根本不可能解决问题。这样的结论,在美国的新媒体发展史上,是成立的,在中国,同样成立。

幸运的是,中国最高领导层提出的媒体融合国家战略,为传统媒体转型提供了无限可能性。中国传统媒体集团在顶层设计的框架内,有机会整合各种社会资源,包括各种互联网资源,重新出发,再造辉煌。中国互联网基础设施建设,不可能由苹果、谷歌、Facebook们来主导,也不可能始终由VIE架构的互联网巨头们来自然垄断。欧盟、欧洲企业、欧洲人面对的谷歌占有某项服务90%以上份额的窘境,不会,也不应该在中国出现。

事实上,美国三大传媒望族的互联网实践,十分清楚地告诉我们,他们并不是没有机会。无非由于他们自己的问题,这些机会才渐行渐远。传统媒体们早已经习惯于拿着放大镜去检视别人,而在互联网时代,最需要被检视的,正好是他们自己。到了他们拿放大镜检视自己、真实地了解自己,并坦然地接受自己的时候了。

参考资料与文献

1 ,News Corp. Buys On-Line Network ,By LAWRENCE M. FISHER Published: September 2, 1993,NYT

2,Is Myspace Destined to Fail (Again)? BY BEN WESTHOFF THURSDAY, MAY 1, 2014

3,Nieman Reports,

4,The Murdoch Mission :The Digital Transformation of a Media Empire ,Publisher: Wiley ,Wendy Goldman ,2001-12

5,The Facebook Effect ,Publisher : Simon & Schuster ,DavidKirkpatrick,2010-06

6,Facebook Offers Life Raft, but Publishers Are Wary ,NYT,David Carr ,OCT. 26, 2014

7,《新闻业在数字时代有没有解决方案?》,钛媒体,杰罗姆,2014-11-04

8,《比尔盖茨:报纸在因特网上的机会》,《新闻实践》杂志 ,  孙坚华,1998-05

9,《谁将成为21世纪传媒赢家? —— 《纽约时报》出版人小苏兹伯格的新媒体哲学》,Internet 信息世界杂志 ,孙坚华,2001-06

10,《姜军访谈录:事关中国网络生态未来的10个问题》,网络传播杂志,2015-06,黄志杰

11,《Facebook城下之盟:媒体融合的关键节点和经典标本》,新新媒体观察,孙坚华、方兴东,2015-05-15

12,《恐惧,为美国网络新闻业定位》,新闻记者杂志,孙坚华,2001-05

版权声明:本文由3983com金沙网站发布于3983金沙官网,转载请注明出处:3983com金沙网站:印刷媒体被集体遗弃,演员的诞