3983com金沙网站:开辟小孩子玩耍行当,永淘网购

2019-11-23 05:33栏目:社会资讯
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央广网北京5月19日消息 据中国之声《新闻纵横》报道,悠游堂是国内知名的家庭亲子娱乐连锁品牌,分布在全国多个城市的购物中心。旗下门店分布在北京、上海、广州、深圳、南京等全国多个城市。最近,有不少南京市民反映,南京市部分悠游堂亲子乐园歇业关闭,导致他们购买的年卡无法继续使用,这究竟是怎么回事呢? 17家南京悠游堂亲子乐园中,有5家已经歇业关闭或暂停营业。记者随着工作人员的指示,联系两名悠游堂金茂汇分店的负责人,其中一名负责人的电话始终处于忙音状态,而另一名负责人则表示自己已经离职。 在寻求歇业分店退卡无果后,记者又致电了仍在营业的几家悠游堂分店询问是否可以代办退卡手续,仅有水平方分店的工作人员表示,可以帮消费者询问退卡手续。工作人员说:年卡不能用,U币卡全南京都可以用,哪天你到这里来玩可以登记一下,帮忙给你报一下。 随后,记者通过国家企业信用信息公示系统查询到,南京悠游堂信息科技有限公司,成立于2010年5月,注册法人为陈某。记者还看到,今年的5月7日,该公司被南京秦淮区市场监管局列为经营异常名录,原因除了未按照规定公示年报之外,还因通过登记的住所或者经营场所无法联系。根据信息显示,南京悠游堂的公司地址在莫愁路的一个园区内,据该园区一名工作人员透露,早在前两个月,悠游堂这家公司确实出现了一些变化。他们搬到旁边的氪空间里面去了。因为生意不好。之前楼底下拉横幅,都在找他们负责人。 此外,记者从南京悠游堂公司的一名工程部负责人了解到,目前他们正在大量出售游乐设施,有新的,也有二手,对于目前南京市场上已经歇业的多家悠游堂,该负责人表示,他知道这个情况,但并不是因为经营不善造成的,而是其它的客观原因。南京悠游堂公司工程部负责人李总说,一是跟商场签的租期协议到期,二是当时签的协议是给商场的租金比较高,没有利润,就不能再做了。 为了解悠游堂的真实经营状况,记者辗转多次与该公司的法人陈某联系,但其手机一直处于正在通话中,无法与其取得联系。 除了南京的悠游堂出现这样的情况,记者也查看到许多网友从2017年6月陆陆续续爆料在上海、昆明、济南等城市均出现和南京一样的情况,《新闻纵横》值班编辑昨晚联络了北京朝阳区爱琴海购物中心的悠游堂儿童乐园,一名王姓工作人员说,全国许多悠游堂均已改头换面,他所在的游乐网点现在已经被蜜芽公司收购。 工作人员:我们已经被蜜芽收了,现在是加盟店。不再叫悠游堂。 记者:全国的店都是一样的情况吗? 工作人员:对,基本上都卖出去了。我们现在也是单独的门店,类似于加盟的状态。 记者:怎么退费呢? 工作人员:退也退不了,我们这不接待这些,只能找他们公司。我们很多员工都找不到老板,还欠很多人钱。他们是会员制的,一旦撤店就没有办法协调这个事情。您只能走法律途径。 记者:北京这边是所有的悠游堂都换成蜜芽了吗? 工作人员:对,有的是被加盟商买了,有的是被蜜芽收了。我们现在叫poro主题乐园。 有人说,儿童乐园是商业地产中的当红炸子鸡。一个不争的事实却是,儿童主题乐园越来越千店一面,顾客留存率低、盈利方式单一,炸子鸡做成了流水席。分析原因,就主题乐园而言,它先天是一种复合式业态,像迪士尼乐园有餐饮、零售、表演、游乐等周边消费,占整体消费的65%,但中国传统的大型主题乐园周边消费占比不超过10%,从运营角度来讲,中国的主题乐园是单业态,很难支撑更多持续的收入,也很难给顾客更好的服务体验。 号称以整体的娱乐氛围而非具体的游乐设备吸引顾客的悠游堂,从2010年创立到2017年7年间,在全国开了500多家分店,这样的成绩在同质化严重的儿童娱乐业中已经显得非常突出,但是现在却也面临大量的分店被收购的境况,不免令人唏嘘和感慨,未来中国的儿童娱乐产业究竟该如何发展?如何让悠游堂的成功范例不再昙花一现,这值得思考。

母婴电商不再满足仅在线上销售商品,而是直接瞄准线下儿童游乐品牌。4月8日,北京商报记者调查发现,母婴电商蜜芽正在对家庭亲子娱乐连锁品牌悠游堂进行收购。而自2016年起,蜜芽也相继在北京、山西、重庆等城市开设了自有线下品牌“蜜芽乐园”。瞄准线下的母婴电商不只蜜芽,京东、苏宁、宝宝树等企业也在加速分食母婴线下市场。增加儿童游乐设施被视为企业增加用户黏性,破解线上流量“枯竭”难题的利器,但在实际运营中,具体的流量能力如何有待观察。

说起母婴用品平台,可能我们有很多人比较熟悉的就是蜜芽了,我们永淘网天猫转让平台就有一位购买天猫店铺的客户选择了母婴用品,据他说,就是蜜芽给了他做这行的勇气。据这位客户说,他了解到,母婴电商不再满足仅在线上销售商品,而是直接瞄准线下儿童游乐品牌。

日前,奥飞动漫、TCL、碧桂园等6家机构,联合向悠游堂注资人民币3亿元股权融资。其中,奥飞动漫成为悠游堂第四大股东。 这是悠游堂在过去一年中的第2次大额融资,显示儿童游乐行业的产业升级和资源整合的速度进一步加快,市场格局正在从深层次上发生巨大的变化。 与上一轮融资以财务投资人为主相比,悠游堂本轮融资具有一个鲜明的特点:产业投资人占据了主导。 其中,既有奥飞动漫这样的知名版权内容提供商,又有碧桂园这样的商业地产开发和运营企业。在获得资本支持的同时,实施上下游产业资源整合的战略意图十分明显。 悠游堂是国内率先完成全国性布局的儿童游乐连锁品牌,也是新兴的体验式消费的代表性企业。自2010年6月首家门店开业起,一直专注于购物中心内的儿童游乐场及主题乐园项目。到2014年底,门店数量达到200家,全年接待顾客超过820万人次,高于香港迪士尼乐园当年所接待游客人数。 近年来,在跑马圈地以及门店和经营创新两方面的市场领导地位逐步得到确立和巩固的同时,悠游堂实施产业链战略延伸的思路也日益清晰。 早在眼下这个人人高歌O2O的时代来临之前,悠游堂就已对自身业态所独具的类互联网属性及平台属性建立了清晰的认知,并开启了利用自身优势向online和offline两端进行纵向切入和系统整合的步伐。 今年4月,著名的专业期刊《互联网周刊》将悠游堂列入中国新互联网公司300强第13位,其背后的依据也绝非空穴来风。 奥飞动漫副总裁、董事会秘书王晶表示:奥飞动漫作为目前中国最大的动漫及娱乐文化产业集团之一,通过首家巴啦啦小魔仙主题乐园的试水成功,我们已充分了解到悠游堂在品牌、规模、以及运营方面的业内领先优势。奥飞动漫战略投资悠游堂,将会对奥飞动漫所拥有的各种版权形象以主题乐园等方式落地起到非常积极的推动作用,全面提升粉丝的线下娱乐体验。同时,悠游堂通过移动互联等产业延伸战略而带来的市场潜力和财务价值的巨大想象空间,也是我们决定投资时非常看重的要点。

  原标题:知名亲子乐园连锁品牌悠游堂部分城市人去楼空 消费者年卡无法使用

母婴电商对线下儿童游乐市场寄予了厚望。4月8日,北京商报记者对北京悠游堂多家门店进行实地调查以及电话采访后发现,蜜芽正在对悠游堂进行收购。悠游堂北京悠唐广场店相关负责人向记者证实,蜜芽已经完成了对悠游堂门店的收购,双方正在进行相关的系统对接,未来悠游堂的直营门店会全部纳入到蜜芽。

据永淘网天猫转让平台了解,在4月8日,有记者调查发现,母婴电商蜜芽正在对家庭亲子娱乐连锁品牌悠游堂进行收购。而自2016年起,蜜芽也相继在北京、山西、重庆等城市开设了自有线下品牌“蜜芽乐园”。

  央广网北京5月19日消息,据中国之声《新闻纵横》报道,悠游堂是国内知名的家庭亲子娱乐连锁品牌,分布在全国多个城市的购物中心。旗下门店分布在北京、上海、广州、深圳、南京等全国多个城市。最近,有不少南京市民反映,南京市部分悠游堂亲子乐园歇业关闭,导致他们购买的年卡无法继续使用,这究竟是怎么回事呢?

“悠游堂的品牌会保留,不因被蜜芽收购而变更门店名称。”上述人士称。据悉,蜜芽正在收购悠游堂位于北京、上海、广州和一些主要二线城市的40余家门店。蜜芽官方负责人以蜜芽对悠游堂的收购还在进行为由,并未向北京商报记者透露更多收购细节。

其实,只要我们稍微对母婴用品有一些了解就能够知道,瞄准线下的母婴电商不只蜜芽,京东、苏宁、宝宝树等企业也在加速分食母婴线下市场。增加儿童游乐设施被视为企业增加用户黏性,破解线上流量“枯竭”难题的利器,但在实际运营中,具体的流量能力如何有待观察。

  17家南京悠游堂亲子乐园中,有5家已经歇业关闭或暂停营业。记者随着工作人员的指示,联系两名悠游堂金茂汇分店的负责人,其中一名负责人的电话始终处于忙音状态,而另一名负责人则表示自己已经离职。

据北京商报记者从悠游堂多家门店处了解,悠游堂在北京的门店分为直营店和加盟店。悠游堂北京悠唐广场店店长称,悠游堂在京共有24家门店,其中14家为直营,10家为加盟店。“蜜芽完成收购后,只有悠游堂直营店纳入到蜜芽的体系,接受蜜芽管理,加盟店依旧会独立运营,但加盟店和直营店的后台系统和经营管理是相通的,并不会影响消费者体验。”该负责人解释称。

话说,我们很多购买天猫店铺的客户和一些家长都对母婴电商对线下儿童游乐市场寄予了厚望。4月8日,有记者对北京悠游堂多家门店进行实地调查以及电话采访后发现,蜜芽正在对悠游堂进行收购。悠游堂北京悠唐广场店相关负责人向记者证实,蜜芽已经完成了对悠游堂门店的收购,双方正在进行相关的系统对接,未来悠游堂的直营门店会全部纳入到蜜芽。

  在寻求歇业分店退卡无果后,记者又致电了仍在营业的几家悠游堂分店询问是否可以代办退卡手续,仅有水平方分店的工作人员表示,可以帮消费者询问退卡手续。工作人员说:“年卡不能用,U币卡全南京都可以用,哪天你到这里来玩可以登记一下,帮忙给你报一下。”

以母婴电商起家的蜜芽,对线下母婴市场的关注度在不断提升。蜜芽在2015年战略投资悠游堂后并没有直接插手经营,而是自建蜜芽乐园。2016年7月,蜜芽宣布试水线下亲子乐园,首个线下乐园在北京祥云小镇开业。进入2017年中旬,蜜芽开店的速度明显加快。根据蜜芽乐园官方微信推送信息显示,据不完全统计,2017年6-9月,蜜芽在山西、重庆、武汉、徐州等城市和地区连续开设了天美杉杉奥莱旗舰店、重庆U城天街店等近5家蜜芽乐园。仅2017年7月1日当天,蜜芽乐园武汉德凯西城广场店和徐州淮海环球OUTLETS店同时开业。

“悠游堂的品牌会保留,不因被蜜芽收购而变更门店名称。”上述人士称。据悉,蜜芽正在收购悠游堂位于北京、上海、广州和一些主要二线城市的40余家门店。蜜芽官方负责人以蜜芽对悠游堂的收购还在进行为由,并未向北京商报记者透露更多收购细节。

  随后,记者通过国家企业信用信息公示系统查询到,南京悠游堂信息科技有限公司,成立于2010年5月,注册法人为陈某。记者还看到,今年的5月7日,该公司被南京秦淮区市场监管局列为经营异常名录,原因除了未按照规定公示年报之外,还因通过登记的住所或者经营场所无法联系。根据信息显示,南京悠游堂的公司地址在莫愁路的一个园区内,据该园区一名工作人员透露,早在前两个月,悠游堂这家公司确实出现了一些变化。他们搬到旁边的氪空间里面去了。因为生意不好。之前楼底下拉横幅,都在找他们负责人。

此外,2018年蜜芽乐园宣布将全面放开加盟业务,全年设定20个名额,同时直营店的开设也将继续。根据规划,到2018年底,蜜芽将在全国重点城市开设30多家蜜芽乐园。2017年9月,蜜芽乐园试水加盟业务,首家加盟店开设在山西晋中。

据我们永淘网天猫转让平台记者从悠游堂多家门店处了解,悠游堂在北京的门店分为直营店和加盟店。悠游堂北京悠唐广场店店长称,悠游堂在京共有24家门店,其中14家为直营,10家为加盟店。“蜜芽完成收购后,只有悠游堂直营店纳入到蜜芽的体系,接受蜜芽管理,加盟店依旧会独立运营,但加盟店和直营店的后台系统和经营管理是相通的,并不会影响消费者体验。”该负责人解释称。

  此外,记者从南京悠游堂公司的一名工程部负责人了解到,目前他们正在大量出售游乐设施,有新的,也有二手,对于目前南京市场上已经歇业的多家悠游堂,该负责人表示,他知道这个情况,但并不是因为经营不善造成的,而是其它的客观原因。南京悠游堂公司工程部负责人李总说,一是跟商场签的租期协议到期,二是当时签的协议是给商场的租金比较高,没有利润,就不能再做了。

对于蜜芽收购悠游堂,悠游堂负责人称,蜜芽看中的是悠游堂在线下建立的系统,例如支付系统、管理系统等,同时,悠游堂自行研制和生产的儿童设备,对蜜芽来讲也是布局线下儿童游乐场的资源。一位不愿具名的母婴电商经营者表示,母婴电商以开设线下儿童游乐场的方式吸引流量,当稳定流量后有能够为线上导流的机会,尤其是在人口红利逐渐消失的背景之下,但开设门店甚至是经营门店是一项“重活”,与运营电商平台和搭建供应链的思路并不相同,收购具有一定市场认可度的儿童游乐品牌,对于电商来讲是在“减压”。

据我们这位购买天猫店铺的客户说,当商业巨头强势入局时,小体量的母婴企业也在悄然布局。宝宝树从早教中心入手,打造“早教行业的星巴克”。在2017年底,宝宝树在全国范围拓展妈妈合伙人计划,通过与妈妈合伙人共同投资的方式,加速宝宝树&费雪育儿俱乐部的社区覆盖。母婴电商宝贝格子开设的线下门店,尽管零售是主要的功能,但儿童游乐设施已经成为门店的标配。实际上,随着全面“二孩”政策的效果凸显,母婴市场再度呈现几何级增长,数据显示,2018年中国母婴产业将突破3万亿元,未来十年,每年将保持20%-30%的高增长率。

  为了解悠游堂的真实经营状况,记者辗转多次与该公司的法人陈某联系,但其手机一直处于正在通话中,无法与其取得联系。

上述母婴电商经营者称,单店百万的投资以及长期持续投资才能回收部分收益,对于电商来讲投入成本高昂,门店选址、设备消毒、人员管理培训以及设备的研发更新同样是挑战,加盟和收购是分担成本压力、加速效益回报和市场拓展的快速方式之一。

据我们永淘网天猫转让平台所知,中国社科院财经战略研究院主任李勇坚表示,近两年母婴电商获取流量的速度逐渐放缓,母婴类垂直电商要寻找自己新的增长空间,自然将线下视为获取流量的新入口。如今,京东、淘宝等各大电商平台都开始布局母婴市场,不断挤压着垂直电商的生存空间。因此,母婴电商需要线上线下互相引流,稳定消费黏性。可以说,关于这一点,我们平台这位购买天猫店铺的客户也是深有体会的。

  除了南京的悠游堂出现这样的情况,记者也查看到许多网友从2017年6月陆陆续续爆料在上海、昆明、济南等城市均出现和南京一样的情况,《新闻纵横》值班编辑昨晚联络了北京朝阳区爱琴海购物中心的悠游堂儿童乐园,一名王姓工作人员说,全国许多悠游堂均已改头换面,他所在的游乐网点现在已经被蜜芽公司收购。

实体儿童游乐门店作为母婴电商的一条业务延展,能否实现流量互通或者是拉动业绩增长,一直是行业关注的焦点。4月8日,北京商报记者对蜜芽乐园在祥云小镇的门店进行走访时发现,蜜芽乐园以提供儿童游乐设施为主,零售商品并非主要目的,仅在店内陈列部分蜜芽的产品进行售卖,占地面积尚不足5平方米,相较于782平方米占比不足0.6%。店员称,门店也会根据实际情况从其他电商平台网购部分产品进行售卖。对于目前的客户群体,该门店并不会主动引流到线上,而是让消费者自己选择。

  工作人员:我们已经被蜜芽收了,现在是加盟店。不再叫悠游堂。

同时,门店较为有限的客流是蜜芽乐园当前的现状。蜜芽乐园的店长称,“工作日的客流量普遍比较少,一般周一到周五每天有30-40人,主要集中在11时-18时,周末消费者最多可达100多人”。 据了解,该店最大容纳人数为200人,客户群体主要是周边5公里范围内的住户。

  记者:全国的店都是一样的情况吗?

北京商报此前曾报道,蜜芽乐园加盟费用按照城市消费力分为四个层次,一线至四线城市的城市加盟费分别为25万元、20万元、15万元、10万元,加盟期为五年。除加盟费外,蜜芽乐园对占地规模也有要求,店型分为社区店、主题店和旗舰店三种类型,其中社区店最少要达到400平方米,旗舰店最少800平方米,造价费用每平方米3000元。这意味着,蜜芽乐园前期建造成本将不低于120万元。“加盟蜜芽乐园肯定是一项百万元以上的投资。”蜜芽乐园招商人员告诉北京商报记者。

  工作人员:对,基本上都卖出去了。我们现在也是单独的门店,类似于加盟的状态。

值得一提的是,蜜芽乐园祥云小镇店周边的母婴门店和儿童乐园众多,包括乐高活动中心、萌宠乐园、太空体验馆、pop Mart等,而蜜芽收购的悠游堂也同样在祥云小镇开有门店。目前悠游堂的相关业务和蜜芽乐园仍然存在出入。以年卡业务为例,办理蜜芽乐园的年卡需要5680元,办理悠游堂的年卡则需要1万元,由此可见,两家门店在具体业务上尚未整合。

  记者:怎么退费呢?

母婴电商的频繁拓展,以及众多商业巨头不断分食着母婴市场的蛋糕,一场竞备赛已经拉响。京东、苏宁等电商巨头相继挤入市场,并作为领军者推动母婴电商走向线下。京东提出了母婴渠道下沉计划,宣布在未来三年内,与贝全联手在全国开设5000家实体店。苏宁加速对苏宁红孩子的改造,新增设的红孩子门店已经将商品零售和儿童游乐项目相结合,并下沉至三四线市场。苏宁在成立大快消事业群时,扩展红孩子O2O门店已经成为战略之一。

  工作人员:退也退不了,我们这不接待这些,只能找他们公司。我们很多员工都找不到老板,还欠很多人钱。他们是会员制的,一旦撤店就没有办法协调这个事情。您只能走法律途径。

当商业巨头强势入局时,小体量的母婴企业也在悄然布局。宝宝树从早教中心入手,打造“早教行业的星巴克”。在2017年底,宝宝树在全国范围拓展妈妈合伙人计划,通过与妈妈合伙人共同投资的方式,加速宝宝树&费雪育儿俱乐部的社区覆盖。母婴电商宝贝格子开设的线下门店,尽管零售是主要的功能,但儿童游乐设施已经成为门店的标配。实际上,随着全面“二孩”政策的效果凸显,母婴市场再度呈现几何级增长,数据显示,2018年中国母婴产业将突破3万亿元,未来十年,每年将保持20%-30%的高增长率。

  记者:北京这边是所有的悠游堂都换成蜜芽了吗?

中国社科院财经战略研究院主任李勇坚表示,近两年母婴电商获取流量的速度逐渐放缓,母婴类垂直电商要寻找自己新的增长空间,自然将线下视为获取流量的新入口。如今,京东、淘宝等各大电商平台都开始布局母婴市场,不断挤压着垂直电商的生存空间。因此,母婴电商需要线上线下互相引流,稳定消费黏性。

  工作人员:对,有的是被加盟商买了,有的是被蜜芽收了。我们现在叫poro主题乐园。

  有人说,儿童乐园是商业地产中的“当红炸子鸡”。一个不争的事实却是,儿童主题乐园越来越千店一面,顾客留存率低、盈利方式单一,“炸子鸡”做成了流水席。分析原因,就主题乐园而言,它先天是一种复合式业态,像迪士尼乐园有餐饮、零售、表演、游乐等周边消费,占整体消费的65%,但中国传统的大型主题乐园周边消费占比不超过10%,从运营角度来讲,中国的主题乐园是单业态,很难支撑更多持续的收入,也很难给顾客更好的服务体验。

  号称以整体的娱乐氛围而非具体的游乐设备吸引顾客的悠游堂,从2010年创立到2017年7年间,在全国开了500多家分店,这样的成绩在同质化严重的儿童娱乐业中已经显得非常突出,但是现在却也面临大量的分店被收购的境况,不免令人唏嘘和感慨,未来中国的儿童娱乐产业究竟该如何发展?如何让悠游堂的成功范例不再昙花一现,这值得思考。

责任编辑:霍宇昂

关键字 : 顾客悠游年卡

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